如何建立企业的安全标准化管理体系（完整版）.docx

安全标准化辅导 辅导企业名称： 企业安全标准化体系建设 项目组长： 企业安全标准化工作的策划 （工作方案） 准备阶段 领导决策，统一思想 企业最高管理者（或任命副职、总工程师为 安全标准化管理者代表，以下简称管代），按AQ/T 9006 — 2010《企业安全生产标准化基本规 1 安全标准化辅导 辅导企业名称： 企业安全标准化体系建设 项目组长： 范》（以下简称《基本规范》），开展安全标准化工作（见《基本规范》 4.1 原则）。 【4.1 原则 企业开展安全生产标准化工作 , 遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排 查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发 生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺 利进行。】 2 安全标准化辅导 辅导企业名称： 企业安全标准化体系建设 项目组长： 成立安全标准化领导小组和工作小组 领导小组 安全标准化领导小组是企业安全标准化最高 领导组织，组长由企业最高管理者担任，副组长由管代担任，成员应覆盖企业各行政、职能、生产单位（以下简称各部门）负责人，小组成员中至少有 1 名班组长代表，负责确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工，确定企业安全生产方针和目标。 工作小组 安全标准化工作小组是企业安全标准化推进组织，组长由管代担任，成员应覆盖各部门，成 3 安全标准化辅导 辅导企业名称： 企业安全标准化体系建设 项目组长： 员中至少有 1 名班组长代表，主要负责安全标准 化建立（见《基本规范》 4.2 建立和保持）。 【4.2 建立和保持 企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据本标准的要求，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完 善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机 制。】 4 安全标准化辅导 辅导企业名称： 企业安全标准化体系建设 项目组长： 运行模式 戴明模式是将企业管理活动分为：策划 （ Plan ）、实施（ Do）、检查（ Check）、处置 （ Action ）四个相互联系的阶段。 A P C D 图 1 戴明模式 5 安全标准化辅导 辅导企业名称： 企业安全标准化体系建设 项目组长： ）策划阶段（ Plan ） 对活动进行总体规划，包括确立组织的方针、目标；配备必要资源，包括人力、物力资源等；建立组织机构，规定相应职责、权限及相互关系；识别安全标准化运行的相互活动或过程， 并规定活动或过程的实施程序和作业方法等。 ）实施阶段（ Do） 按照计划所规定的程序（如组织机构、程序和作业方法等）加以实施。 6 安全标准化辅导 辅导企业名称： 企业安全标准化体系建设 项目组长： ）检查阶段（ Check） 为了确保计划的有效实施，需要对计划实施效果进行检查，并报告结果。 ）改进阶段（ Action ） 采取措施（如纠正措施、预防措施、管理评审等），以持续改进管理过程。 编制工作计划 7 安全标准化辅导 辅导企业名称： 企业安全标准化体系建设 项目组长： 编制安全标准化工作计划，应根据企业的特点，可以制定达标计划。 培训 按照《基本规范》要求培训。 培训进度可以与其他过程并进。 培训要求 8 安全标准化辅导 辅导企业名称： 企业安全标准化体系建设 项目组长： 高管层、安全标准化领导小组，掌握《基本规范》，能合理分配要素，必须掌握达标企业标准和考评细则及考评量化指标。 工作小组全面掌握《基本规范》，掌握建立和保持要求和考评量化指标，重点是建立企业的安全管理体系，对安全标准化全程予以技术支持。 9 安全标准化辅导 辅导企业名称： 企业安全标准化体系建设 项目组长： ） 管 理 层 ， 各部 门 负 责 人 掌 握 《 基 本 规范》，理解各要素的意义，明确安全标准化赋予 本部门（负责人）要素的职责和考评量化指标。 4）班组（员工）应理解安全标准化的意义， 明确安全标准化赋予员工的职责，基本掌握本岗位（作业）危险、有害因素的辨识、隐患排查和安全检查表（ 1～ 2 种评价方法）的应用，以及对员工考评量化指标。 10 安全标准化辅导 辅导企业名称： 企业安全标准化体系建设 项目组长： 培训分工 辅导组（可以外聘） （ 1 ）重点做好高管层，安全标准化领导小组、工作小组的培训，完成首次会议上的辅导报告和《基本规范》宣贯。 （ 2）向企业工作小组提供培训资料，便于企业开展第二、三层次的自主培训工作。 （ 3）完成专题培训（如风险管理，企业安全 文化），其他阶段的培训和辅导。 工作小组 （ 1）企业培训应当有人力资源部或指定的部门主管。 11 安全标准化辅导 辅导企业名称： 企业安全标准化体系建设 项目组长： （ 2）企业至少应安排 1～ 3 人参加安全标准化外培（建议具有资质的安全管理人员参加自评 员培训）。 （ 3