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目视管理培训教材;三大管理工具;目视管理的概念;目视管理的优点;形象直观，有利于提高工作效率 现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接受信息后采取行动的过程。在机器生产条件下，生产系统的运转要求信息传递和处理既快速又准确。如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达，那么，不难想象，拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少管理人员。 目视管理为解决这个问题找到了简捷之路。它告诉我们，迄今为止;目视管理的优点;目视管理的优点;目视管理的优点;目视管理的优点;目视管理的优点;目视管理的优点;目视管理的优点;到统一、简约、鲜明、实用、严格。 必须严防形式主义视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。;目视管理三要点;目视管理三要点;目视管理三要点;目视管理的长处就在于它十分重视综合运用管理学、生 理学、心理学和社会学等多学科的研究成果，比较科学 地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，使之 既符合现代技术要求，又适宜于人们的生理和心理特 点，这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动和保 护工人的生产积极性。;目不识丁视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。;目视管理的运用;如，现在电脑上有许多形状各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的，并且各接口是不同的颜色，各连接线的插头也是相应的颜色,其目的就是防止插错。 ;这样只要看颜色插线，又快又准。又快又准既 \“效率高、不易错\”正是很多情况下目视管 理所带来的结果。 ;标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。标准化有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。;SOP作业;SOP作业;管理看板 ;按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板和班组管理看板三类。 常用形式 各种ERP系统大型标语/镜框匾/现况板移动看板 标语/现况板/图表移动看板/电子屏 现况板/活动板图表/移动看板活动日志/;项目内容： 企业愿景或口号企业经营方针/战略质量或环境方针/核心目标指标目标分解体系图/部门竞赛评/企业名人榜/企业成长历史/大型活动展示/员工才艺展示/总经理日程表/生产销售计划/ 部门车间口号/部门方针战略/公司分解目标指标/费用分解体系图 ;目视管理与5S管理;目视管理与5S管理;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday, June 24, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:54:5612:54:5612:546/24/2020 12:54:56 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:54:5612:54Jun-2024-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:54:5612:54:5612:54Wednesday, June 24, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2012:54:5612:54:56June 24, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。24 六月 202012:54:56 下午12:54:566月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2012:54 下午6月-2012:54June 24, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任