岗位职责和绩效考核管理.docx

如何进行高效的绩效考核 绩效考核与操作流程(~) 绩效考核=绩效管理? 绩效管理体系的定义 绩效管理体系是一套有机整合的流 程和系统，专注于建立、收集、处 理和监控绩效数据。它既能增强企 业的决策能力，又能通过一系列综 合平衡的测量指标来帮助企业实现 策略目标和经营计划 高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具 效的 绕效管 理体系怎样轉助企业实现 其运营目标? 能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具 核在人力资源绩效管理体系中的位置 战略规划的设计（2?3年） 明确年度经营计划 组织架构体系的明确 关键岗位 人选的确定（甄选） 绩效考核（评估与提升） 目标管理（明确、分解、落实） 关键业绩指标法（KPI） 故事： 花猫的故事 管理箴言 没有绩效考核就等于没有管理 目的 作用 统效考核:的知识 绩效考核 意义 原则 绩效考核是什么? 绩效考核是什么? 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成 况进行定量与定性的评价过程。 管理者I 管理者I 的责任I 是针对员I