国际企业的组织结构形式与组织控制.docxVIP

 织模式的改变寸标与要求 织模式的改变 1=P同组织结构的基本特征、各自适用 1= 存在的优缺点 通过价值链理I 和发展路径 掌握国际企业组织控制体制的类型及发展动向 了解在信息技术革命的推动下，国际企业组织结木 调整与变革的最新动向 学习重点 全球性组织结构的内容及各自存在的优缺点 国际企业组织控制体制的类型及发展趋势 学习难点不同组织结碍自适用的条件及优勢 学习难点 不同组织结碍自适用的条件及优勢「一 ”价值链”理论与企业组织结构模式文间的相互关另 第一节国际企业的组织结构形 、国际企业组织结构形式的演变 国际企业在其成长和发展的不同阶段，国 的比重和内容都在发展变化久因而组织结构 相应的调整和改变。 （一） 出口阶段的组织结构 ?有出口分部的职能组织结构7 2?有出口的分部组织结构 o C 6 （二） 自主子公司结构（母女结构） ㈢国际事业部结构 旨，活动效率高, 混乱情况。2、 旨，活动效率高, 混乱情况。2、n 进行 旷是主纟 的能量有卩I ￡。3、国 尧机构白 这种组织的优点旦 易于贯彻企业宗 和信息褛输上 合调配， 屆体业易超过各自为政时的水平。 这种组织的缺点是:1、由于国内各 因此，国际事业部协调和支持海外 2、容易造成国内和国际事业部 事业部因为势单力薄，往往会产 不良倾向。 ㈣全球性组织结构. 1 ?全球性职能型组织结构」 区域型组织结构—， Q选择 Q