《银行文明优质服务竞赛活动实施方案》.docxVIP

文明优质服务竞赛活动实施方案 为进一步加强我行的服务工作，不断提高服务效率，提 升服务层次，塑造XX艮行的服务形象，打造 XX艮行的服务品 牌，用优质高效的服务推行我行各项经营工作。根据分行今 年服务工作的指导精神，按照分行的安排，支行决定开展文 明优质服务竞赛活动。活动实施方案如下： 一、 竞赛目标 通过此次活动，推进优质服务工作，以倡导行业文明规 范服务为核心，以规范优质服务标准为向导，以建立和完善 科学服务管理工作机制为重点，增强全员服务意识，不断提 高服务水平，打造特色服务文化，树立和宣传服务先进典型， 建设一流的服务团队，培育一流的服务文化，打造一流的服 务品牌，展示一流的行业形象，提升吉林银行的服务品牌， 构建“文明优质服务年”，促进支行业务发展。 二、 组织领导 为保证优质服务工作有序进行，支行成立文明优质服务 竞赛活动领导小组，组成人员如下： 组长：XX 副组长：XXX XX XX 成员：XX 领导小组办公室 主任：XX 副主任：XX XX XX XX 成员：XX 具体工作由办公室组织实施，各部门给予配合。 三、活动安排 活动分动员、实施、总结评比三个阶段进行。 （一） 动员阶段（3月16日一3月25日）。 1、组织开展学习动员活动。一是召开中层干部会，学 习贯彻〈〈XXX2010年文明优质服务竞赛活动会议》精神，并 传达给每位员工，形成落实材料。二是成立支行文明优质服 务竞赛活动领导小组。建立“一把手”责任制，明确责任。 三是结合工作实际，制定〈〈XXXX5：明优质服务竞赛活动实施 方案》。四是召开全行员工动员大会，下发今年服务工作活 动方案，明确活动目的，布置工作计划。 （二） 实施阶段（3月26日一12月31日） 根据分行的竞赛方案，支行将从一下四个方面开展此次 文明优质服务竞赛工作。 1、制定措施，完善服务 组织开展查摆服务当中问题。每个网点都要组织员工对 本单位服务当中的问题进行查摆、梳理，制定整改措施，每 个网点都要组织员工写出题为“如何参加优质文明服务竞赛 的感想和体会”，自我约束自己，积极投身到竞赛活动中。 积极报道活动中涌现的好人好事，总结经验，加强交流，促 进工作，提高优质服务整体工作水平。 2、 组织开展学习和技能培训、比赛。 以〈〈XXXX艮务规范化标准及细则》和〈〈 XXX漕业 网点标准化管理手册》为标准，定期组织理念培训和礼仪培 训，从服务语言、服务态度、职业形象、服务纪律、服务技 能、服务场所、服务设施等几个方面规范临柜人员的服务方 法，促进各营业网点在服务上、 管理上达到流程化、 标准化， 全面提升吉林银行优质文明服务水平。 从网点标准化建设、接待客户水平、业务办理质 虽等方面开展练兵，着重培养大堂经理服务能力、柜员操作 技能，选拔出优秀网点，参加在分行举办现场服务演示竞赛。 为全面提升临柜人员的综合理论能力和业务技能， 支行将统一组织业务培训，专项技能培训，业务能手培训， 每季度还将开展一次专题讲座、知识问答、技能竞赛，成绩 突出的员工将代表支行参加分行举办业务竞赛 ^ 3、 开展服务监督检查活动。对外公布监督电话，设立 意见箱，及时妥善地处理客户投诉。针对投诉情况，支行将 召开处理应急投诉事件经验交流会，对处理投诉率等突发事 件得当、客户满意率高的进行现场讲演，以提高全行人员的 处理投诉和应对突发事件的能力。 4、定期召开网点主任和大堂经理服务经验交流会。交流 服务管理经验；总结服务中好的想法和做法；查找服务存在 的问题和不足，对共性问题，研究解决办法。支行将聘请专 业人员进行讲解，提升服务水准。 （三）总结评比阶段（2010年6月末、12月末）。 此次竞赛活动分两次评比， 分别是半年小评、全年总评, 上半年考评结果计入全年总分，年末总评进行奖励。支行将 根据《XXX）?务规范化标准及细则》和〈〈XXXXk网点标准化 管理手册》的标准对各网点活动开展期间的服务工作进行全 面检查、评比，并虽化打分，进而产生先进集体和个人。 四、奖惩措施 1、 奖项设置。 半年奖项设置：网点人均业务虽奖 2个；文明优质服务 集体奖2个（网点）。 全年奖项设置：文明优质服务先进集体（网点） 2个, 服务标兵2人，业务操作能于3人。 委屈奖3人。 2、 奖励方式。 凡获奖单位、集体及个人，支行给予奖励并上报分行， 分行将给予物质奖励及外出学习、考察奖励。 委屈奖由各网点推荐上报，经支行领导小组研究确定具 体奖励措施。 3、处罚。 总行有效投诉一次的网点主任免职（有效投诉当事人下 岗重新竞聘上岗），服务考评得分列分行后三名的营业网点, 支行将对网点主任问责或对网点进行经济处罚。 二O X）#三月二十五日 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、