风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩管理制度2018.8.pdfVIP

风险分级管控与隐患排查治理考核奖惩管理制度 1 目的 为贯彻执行双重预防体系建设方针、目标，落实双重预防体系建设责任制， 确保生产安全顺利进行，将双重预防体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来， 促进双重预防体系建设管理水平的全面提高，使双重预防体系建设工作规范化、 科学化、制度化、标准化，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司所有部门和人员的双重预防体系建设考核奖惩管理。 3 标准及频次 按照公司实施方案、制度和指导书的要求，所有部门、车间和人员必须履行 的职责为考核标准，对照标准要求每季度进行一次考核奖惩。 4 机构和职责 4.1成立双重预防体系考核领导小组 组 长：总经理 副组长：各分管副总 成 员：各部门负责人、车间主任 考核领导小组办公室设在安全科，由安全科长兼任办公室主任。 4.2工作职责 4.2.1组长工作职责 1）组织制定并批准本办法。 2）监督各级部门和人员奖惩办法实施。 3）批准考核奖励清单。 4）提供奖励必要的资金支持。 4.2.2副组长工作职责 1）参与制定并审核本办法。 2）督促分管范围内的部门的考核奖励实施。 3）审核分管范围内的考核奖励清单。 4.2.3成员工作职责 1）在各自部门实施本办法。 2）每月或每季度汇总本部门考核奖励清单。 5 实施细则 5.1风险分级管控考核奖惩 1）对危险点排查不细致、不全面，存在应付现象或提交不积极，未按要求 建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元。 2）危险源辨识分析未逐个进行，辨识分析不具体、不全面，岗位人员不熟 知危险源辨识和分析情况，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，处 理扣罚责任部门相关人员50-200元。 3）风险评价未结合部门实际，评价不合理、评价级别不准确，未掌握重大 风险内容、不熟知风险评价规则，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清 单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元。 4）控制措施与实际不符、可操作性差、未得到有效落实或遗漏，岗位人员 未参与控制措施制定、未掌握自身岗位相关控制措施，存在应付现象或提交不积 极，未按要求建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元。 5）风险分级管控清单提交时不符，未将本部门需管控的层级依次确定责任 人、未落实管控责任，不熟悉管控内容，存在应付现象或提交不积极，未按要求 建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元。 6）安全科不定期对各部门的风险分级管控体系的各项清单进行督查，不符 合通则、细则和公司指导书要求的，处理扣罚责任部门相关人员50-200元。 7）安全科不定期对各部门的风险告知、警示标示进行督查，未按要求进行 风险告知的，未按要求设置明显的警示标志的，处理扣罚责任部门相关人员 50-200元。 8）新增风险未及时进行分级管控，未纳入管理的，处理扣罚责任部门相关 人员50-200元。 9）风险分级管控各环节工作开展扎实有效，具有典型示范意义，奖励部门 1000-3000元 10）抽查 （考试或口头提问）岗位人员不能回答出安全分级管控体系相关知 识，本岗位存在的风险点、管控措施，每次处罚20元。回答熟练流利，奖励20 元/次。 5.2隐患排查治理考核奖惩 1）对在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生的部门或个人，对 安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的部门或个人，经公司研究，给 予部门或个人50—500元的奖励。 2）对因排查隐患期间为抢险救援、公司财产和处理事故中表现突出的部门 或个人，根据贡献大小，给予100—2000元的奖励。 3）在隐患排查中表现突出，受到上级有关部门的表彰，给予一次性奖励 100 元、200元、500元。 4）严格执行公司隐患排查治理制度和指导书及有关安全生产法律、法规和 安全生产责任制，如违反和未履行有关职责的处理扣罚责任部门相关人员 50-200元。 5）严格执行公司安全操作规程以及各项安全管理制度，在隐患排查期间对 于一般性违章行为，以部门为考核单位，发现违章现象立即制止并加以处罚。 6）在隐患排查期间发现有严重违章行为，其后果严重的，加重处罚。 7）对于在隐患排查中，未认真排查事故隐患