经典建筑企业管理核心制度.docVIP

建筑业企业管理制度 1、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围分工。企业依据每个人专长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自职务和权限。任何人全部要忠于职守、严格实施企业各项规章制度并明确各自责任范围，不要该干干不好，不该干瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不许可违反分工标准去搞个人特色。 1.1、总经理职责 领导企业全方面工作，确立一系列符合企业实际需要各项规章制度，尽心尽职为企业服务，统筹全局、正确制订企业发展计划。关键抓好经营决议、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职员来信来函工作。用科学规范理念做好本职员作，根据现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职员意见，策划企业进退，负责做好管理人员思想工作，阻止不正之风。 1.2、部门办公室职责 严格实施企业关键层决议决议，向总经理负责；帮助总经理监督下属人员不正之风，为总经理任免干部提供全部些人员优劣情况；负责企业文件、信函撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；责任人员培训取证和职称审报工作；检验督促各项目部对企业会议精神宣传落实工作；做好企业宣传和多种会议筹备工作。 1.3、总工程师职责 在企业经理领导下，负责本单位质量体系建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提升业务水平，检验各项目工程图纸更改统计和工程签证手续；督促各项目部指定确保质量、安全技术方法；组织培训工程项目标技术员、质量员、安全员等，提升她们业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料推广工作。 1.4、财务科长职责 负责财务、材料、成本核实工作。宏观控制资金适用，立即向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目标材料使用情况，确保材料有计划供给，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全多种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核实关。 1.5、预算科长职责 精通所在地取费标准、多种材料费用；监督预算员、定额员平时工作，预防漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算审核工作，以台帐形式妥善保管好协议书。 1.6、施工部部长职责 全方面掌握各项目标施工质量动态，指导和督促各项目部按企业要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定时或不定时对施工质量进行检验、评分并组织好每个月评选工作；立即处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现多种违章操作有权处理。 1.7、安全科长职责 负责企业全方面安全工作，常常性指导各项目部安全生产工作，定时或不定时对各项目部安全生产、安全设施等进行检验、评分，组织好对各项目部每个月安全生产评选工作；负责企业全部特殊、少数工种培训、取证、换证工作。 1.8、项目经理职责 实施企业制订各项规章制度，完成企业下达各项指标；负责项目工程全方面工作，召开每七天生产会议及每个月职员大会；参与签署各类协议，而且确保协议兑现；监督制订好工程年计划、月计划，抓好工程要款工作。 1.9、项目副经理职责 根据企业规章制度帮助项目经理工作，经理不在时负责全方面工作。天天必需召开干部碰头会，处理实际生产问题，认真落实监督月计划工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具使用及实施定额用工情况。做好考勤审批工作。 1.10、技术责任人职责 负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参与图纸会审，提出整改方法；组织学习新技术、新规范等；在施工前立即做好各道工序技术交底工作；办理好图纸更改统计和签证手续；对项目上出现多种违章操作有权处理，对已造成问题有权提出整改和返工指令。 1.11、施工员职责 具体安排项目工程现场施工；严格实施各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；具体统计施工实施情况，确保图纸和现场施工一致。 1.12、质量员职责 严格按国家工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职员施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量验收和评选工作，作为每个月评分考评依据；深入现场抓好质量通病预防工作；对项目上出现多种违章操作有权处理，对已造成问题有权提出整改和返工指令，并有权对不服从工长进行罚款。 1.13、安全员职责 必需常常有计划地做好安全教育工作，立即作出全部职员和班组安全奖罚，随时查找安全隐患，阻止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，统计好安全资料，参与各类事故调查处理和整改方法工作。 1.14、工长职责 配合项目领导制订好生产计划，果断实施月计划、周计划；无条件接收技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并快速组织