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玖玖旅馆管理股份有限公司机构设置和人员编制方案 玖玖旅馆管理股份有限公司行政管理机构设置与 人员编制规定 玖玖旅馆管理股份有限公司设立总裁领导，下属各部门主要 负责人为组成人员的公司行政管理委员会；同时建立职工代表大 会制度，设立玖玖旅馆管理股份有限公司工会委员会。（见附件 一：公司组织架构图） 一、公司行政管理机构编制设置及职能职责 公司行政管理机构的设置按照职能明晰、减少层次、精简精 干、实用高效的原则构建公司的管理运行系统。公司设总裁室， 下设办公室、人力资源部、财务部、信息技术部、拓展部、加盟 部、建设部、营运管理部、市场营销部、监察审计部、物资保障 部、法务部等行政管理部门，行使公司各个方面的具体管理职能； 设立若干个城市综合管理部，负责各城市区域分店的统筹、协调、 领导、监督工作，直属总裁室领导，并接受各行政管理部门的业 务管理；分店直属城市区域管理，并接受各行政管理部门的业务 管理。 （一）公司总部机构编制设置及职能职责 办公室 主要职能：负责公司的文件、文印、档案工作；负责对内对 外的宣传工作及公司文化建设；负责公司日常行政事务和后勤事 务工作；负责总裁临时交办的其他工作。 设总监一名，文印经理、文化宣传经理、事务经理各一名。 机构设置图： 主任 文印经理 文化宣传经理 事务经理 第 1 页第 1 页 玖玖旅馆管理股份有限公司机构设置和人员编制方案 人力资源部 主要职能：负责公司的组织架构设置修订；负责公司人力资 源规划，人员定岗定编，人员招募录用，薪酬绩效考核，公司内 部培训；负责公司总体人工成本控制与优化；负责公司人才的战 略储备及组织实施；负责提炼企业文化并进行全员企业文化宣导 以及员工沟通工作；完成总裁临时交办的其他工作。 设总监一名，人事经理、薪资绩效经理、培训经理各一名。 机构设置图： 总监 人事经理 薪资绩效经理 培训经理 财务部 主要职能：负责公司财务的总体规划，公司财务的预决算； 负责公司的财务收支和资金管理；定期和不定期地做好公司财务 状况的分析和研究，为公司发展提供决策参考；负责公司全面资 产的管理；完成总裁临时交办的其他工作。 设总监一名，财务分析经理、核算会计经理、资金管理经理、 税务管理经理各一名。 机构设置图： 总监 财务分析经理 核算会计经理 资金管理经理 税务管理经理 信息技术部 主要职能：主要职能：负责公司全面信息网络系统的建设策 划、采购、安装调试；负责公司全面信息网络系统的运行和维护； 负责公司各网站和管理软件的开发、设置、管理和升级；完成总 第 2 页第 2 页 玖玖旅馆管理股份有限公司机构设置和人员编制方案 裁临时交办的其他工作。 设总监一名，运维经理、研发经理、硬件管理经理各一名。 机构设置图： 总监 运维经理 研发经理 硬件管理经理 拓展部 主要职能：负责旅馆分店的物业选址、调研、谈判、签约， 并做好分店的前期投资回报收益分析；沟通好旅馆与房东等各方 面关系，协调好营运办证工作。设总监一名，华东区域、华北区 域、华西区域、华南区域、华中区域开发经理各一名，内设事务 主管一名。 机构设置图： 总监 华东区域