第12章薪酬管理 .pptxVIP

人力资源管理 ;第十二章 薪酬管理;第十二章 薪酬管理;第一节 薪酬管理概述;一、薪酬的概念与作用;一、薪酬的概念与作用;;二、薪酬管理的原则;三、影响员工薪酬的因素;四、薪酬模式;各种报酬的分布结构;;;五、薪酬管理的基本流程;第二节 薪酬管理的理论基础;一、公平理论与薪酬管理;一、公平理论与薪酬管理;二、双因素论与薪酬管理;三、期望理论与薪酬管理; 假如一个人把目标的价值看得越大．估计能实现的概率越高，那么激励的作用就越强：为了使激发力量达到最佳值，弗台姆提出了人的期望模式。根据该模式，为了有效地激发员工的工作动机，就必须注意到这四者，即个人努力、个人绩效、组织奖酬、个人需要之间的关系。 ;四、代理理论与薪酬管理;代理成本如何达到最小化?;影响因素;第三节 薪酬制度 ;一、技术等级工资制;二、职务等级工资制;三、岗位技能工资制 ;四、结构工资制 ;五、薪点工资制 ;六、保密工资制 ;第四节 薪酬设计;一、薪酬设计的原则;薪酬设计模型;二、薪酬设计的步骤;企业追求与使命;三、薪酬设计与企业战略;;薪酬评定的四大要素;四、工资制度类型的选择;工资等级 ;续上表;续上表;五、划分工资等级;;六、确定工资标准;七、报酬方案的实施和调整;薪酬体系设计;职业生涯发展阶梯;14~15级 ;第五节 薪酬的控制与调整;一、薪酬控制;;;二、薪酬调整;第六节 员工福利