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感恩 责任 未来——演讲实录 感恩 责任 未来——演讲实录 今天说三个主题,谈到责任 ，我今天的确有责任将博天的情况向大家汇报清楚一 。在座的都是我非常 尊敬的同行，环保界的企业家，过去 20 年我们从大家身上学到了很多，给了我信心，给了我勇气。两年 前在去布拉格的路上，傅涛老师在车上跟我讲，行业很关注博天，在谈论“博天现象”。第一次听到这个 词我觉得蛮大的压力，很惊讶于行业对博天的关注，我就跟傅老师交流了一下博天的情况，傅老师说希望 将来有机会可以让同行走进博天。两年前的 1 月份我们在欧洲的约定成就了今天。大家从四面八方到这来， 我有责任，我希望跟大家汇报博天 20 年的情况，把我们的情况很真实的呈现出来。 20 年的时间，所谓“博天现象”，实际上我们从 08 年开始参加到 E20 活动当中来，从同行中学到了 很多 ，也激发了我们的勇气。在过去这些年 ，大家看到我们第一次突破一个亿用了 14 年的时间 ，从 1995 年成立到 2009 年 ，当年收入才到 1.6 亿 ，从 2009 年突破一个亿到去年 14.5 亿 ，预判 2015 年达到 25 个 亿，15 年到 25 亿已经是确定性的。 大家看到我们的收入增长超过 60%，其实我们合同额的增长是超过了 80% ，同样我们的人员增长也非 常快。从过去的 20 年的成长 ，我总结应该分为三个阶段 ，第一个阶段是博天 1995 年成立到 2000 年 ，是 一个国有主导的企业；2000 年美国的美华进来控股 60%，所以这个公司变成了一个外资主导的；2005 年 ， 美华从中国退出去的时候，它变成了一个混合所有制。今天来的嘉宾当中有我们第二大股东国投创新，他 是有央企背景的，我们第三大股东上海复星集团，也是国内非常知名的民营企业。这样的一个股权结构为 公司发展提供了非常强劲的动力，所以我叫它混合的动力。 还有合伙的魅力。博天在过去的这些年，每次引进外部资本的时候，都对公司关键岗位员工开放一部 分股份，到今天博天有 83 个人持有公司股份，今天来到会场的有十几位博天同事，他们拥有博天的股份。 我曾经有 60%的股份，现在只稀释到了 20%，我相信对博天来讲 ，对每一个关键岗位的人们来讲 ，博天就 是他们自己的企业。所以我说这是合伙的魅力。有了这样的体制机制的安排，我们拥有了共同的未来。 大家看到刚才那张图 ，觉得我们过去的 14 年都非常平坦 ，到了 2009 年突然涨起来 ，其实大家看看这 张图，其实从 1995 年成立到 2005 年十年间，公司可以说是跌宕起伏，过去的那十年当中，其实几度险 象环生，我们几次走到了破产的边缘，今天讲起来这个话可能很轻松很容易，但在当初我们难到全年只签 了一个合同 ，168 万 ，而且是到了 1998 年的 10 月 19 号那天才签。我们在 1995 年成立 ，1998 年东南亚 金融危机波动到我们，很多人可能觉得很惊讶，说东南亚金融危机在中国又没产生那么大的影响，怎么会 影响到一个小小的环保企业？原因就是从 1995 年开始博天只有一个客户，正大集团，只有一个行业，就 是肉鸡屠宰行业，正大是泰国的企业，东南亚金融危机来了，他在中国的所有投资都收缩了，同样我们很 多业务就没有了。在经历了这个过程之后我们就在思考，为什么我们在 1998 年只有一个合同？就是因为 客户单一，行业单一，所以从 1999 年开始，我们才第一次成立了经营部，拓展到啤酒行业，也就是在那 个时候开始我们觉得公司一定要做前瞻性的趋势判断。刚才傅老师讲十大趋势，其实对我触动非常大，我 觉得其实在未来的发展，公司如果仍无远虑，必有近忧。那时候正大发展的好，我们就攀附一个客户，带 第 1 页第 1 页 感恩 责任 未来——演讲实录 来这样的问题，其实在 1995 到 2005 年我们公司的发展是非常不确定性的，甚至不知道明年会怎么样。 所以我展示这张图给大家，大家可以看到其实在过去我们也有很多的酸甜苦辣。 当然是不是说走过了这些年，有了这样快速的发展，博天今天就高枕无忧了？其实我觉得今天内心的 压力比任何时候都强。今天傅老师说要走近博天 ，解密博天 ，我在去年 7 月 E20 的一个论坛讲，站在对的 风口，猪也能飞起来，那次的演讲重点其实是说行业要互为翅膀，飞起来还要能够落下来，有很重要的两 点，一个是