瑞发塑胶公司存货管理的制度优化设计毕业设计.pdfVIP

摘 要 近年来,由于金融危机的影响,我国的许多公司由于资金周转不灵使 生产经营陷入困境,难以维持正常的运行,许多公司将其原因归因于资金 筹集不到位。从实际来看,这些陷入困境的公司，存货积压过多也是其资 金占用过多,导致公司缺乏周转资金的一个主要原因。对此，瑞发塑胶公 司应该探索自身的存货管理制度的实现过程中存在的问题,本文分析该公 司的存货管理制度,并进行了优化和改进, 从而合理降低存货占用资金。 关键字：存货 存货管理 资金周转 目 录 引言1 第1章 公司的现状分析2 1.1 公司简介2 1.2 公司存货管理经济现状分析2 第2章 公司存货管理存在问题4 2.1 会计核算制度不健全，会计核算不符合会计准则要求4 2.2 存货管理部门协调配合差5 2.3 存货管理制度不完善5 第3章 公司存货管理存在问题的原因分析6 3.1 公司存货采购计划安排不合理6 3.2 公司的内部控制责任不健全6 第4章 优化公司存货管理的策略7 4.1 采取适当的订货方法，合理的控制存货量7 4.2 采用规范的账务处理办法7 4.3 对各个管理环节采取严格的控制手段8 4.4 建立存货管理的信息化9 总 结10 致 谢11 参考文献12 引 言 近年来，随着我国市场经济的不断完善，上至国家下至百姓，都更关 注中小企业的发展趋势，除了需要为国家创造良好的外部环境，中小企业 更需要自身做到 “打铁还需自身硬”，从加强企业内部管理入手，挖掘内 部潜力，扬长避短，充分发挥船小好有优势,形成良性 “造血”功能, 锻 炼和打造坚实的企业基础管理能力,才能在市场经济的浪潮中游刃有余。 第1章公司的现状分析 1.1 公司简介 瑞发塑胶公司成立于2000年11月22 日，坐落在风光秀丽的东莞湾 畔，经过十多年的快速发展，瑞发塑胶公司已成长为总资产100万元、净 资产30万元、年销售收入120万元中小型制造产业。 瑞发塑胶公司拥有大小注塑机器20 多台,胶袋吹膜机5套.模房CNC 整套配设完整, 我厂自设厂房，厂房面积10000平方米，员工和专业技术 人员有200 多人，全面启动7S运营管理模式自产自销，生产经营的产品 向商、政、精扩展！ 公司尊崇 “踏实、拼搏、责任”的精神，以诚信，双赢，创造的经营 理念，打造企业良好的环境，新的管理模式，完善的技术，周到的服务， 优良的品质为生存根本，我们始终坚持客户第一，服务于客户，坚持用自 己的服务去打动客户。 瑞发塑胶公司是一个经营经验丰富，经济实力雄厚，生产技术先进， 规章制度健全，服务多元化，产品多元化，产品质量高，兼容行业多的综 合性公司。主要经营范围：手袋配包配件产品（塑胶扣具：圣诞树配件, 1 服装辅注,包装胶袋等塑胶产品）兼营宾馆酒店用品：梳子，鞋抽，牙刷， 浴帽等一次性用品, 各种产品达千余种拥有客户100多家，产出东南亚、 欧美等地。 1.2 公司存货管理经济现状分析 公司主要存货——塑胶扣具、配件库存分析。公司的主要产品为塑胶 扣具。存货管理的范围主要是原材料、低值易耗品、包装物的采购、仓储 和领用管理，产成品的储运管理，不存在委托加工物资和半成品，存货种 类相对简单。 图1 2014年1月-2015年2月产销存一览图 由图1可以看出，瑞发塑胶公司生产能力较投产初期有了大幅提升， 平均月产量约为3686.19吨塑胶扣具，最高月产量达到4059.99吨；销售 量较生产初期产量也有了大大提高，基本上呈逐月上涨趋势，最高达到 4686.21吨/月；然而，每月库存量太大，每月平均库存约3297.35吨，最 高达到5479.23吨，相对而言，平均每月的剩余产品较大的，有的月份超 过剩余产品的生产量。由此说明瑞士塑胶公司目前存在只注重抓生产、而 轻视存货管理的效率的现象，由于剩余产品造成资金占用问题始终存在， 并且加重了库存成本，影响公司的整体盈利能力，公司的存货