公司考核手册.docx

rm中海地产 擊二CHINA 中海地产股份有限公司 地区公司考核手册 北京新华信管理顾问有限公司 2003年1月 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章总则 2 \o Current Document 1.1本手册适用对象 2 \o Current Document 1.2绩效考核意义 2 \o Current Document 1.3绩效考核原则 2 \o Current Document 1.4绩效考核关系和考核组织机构 3 \o Current Document 1.5绩效考核周期 3 \o Current Document 第二章绩效考核内容介绍 4 \o Current Document 2.1年度考核 4 \o Current Document 2.2项目考核 4 \o Current Document 2.3考核指标介绍 5 \o Current Document 2.4考核评分方法 5 \o Current Document 第三章 绩效考核实施流程 6 \o Current Document 第四章绩效考核申诉 7 \o Current Document 4.1申诉条件 7 \o Current Document 4.2申诉处理 7 \o Current Document 4.3申诉反馈 7 \o Current Document 第五章绩效考核文件使用与保存 8 \o Current Document 5.1绩效考核文件保存 8 \o Current Document 5.2绩效考核文件查阅权限 8 \o Current Document 第六章考核手册修订和解释 9 \o Current Document 6.1考核手册修订 9 \o Current Document 6.2考核指标调整 9 \o Current Document 6.3手册附件 9 6.4考核手册解释 9 \o Current Document 第七章 附件和附表 10 \o Current Document 附件一：地区公司考核内容表 10 \o Current Document 一、 地区公司年度考核标准 10 二、 地区公司项目周期考核标准 13 \o Current Document 附件二：地区公司考核指标说明 14 \o Current Document 附录三：地区公司年度经营责任制合同书 20 \o Current Document 附件四：地区公司项目经营责任制合同书 25 ” ” 管理人网-免费海量下载 第一章总则 1.1本手册适用对象 第一条本绩效考核手册适用于中海地产股份公司所有地区公司经理层，地区公司经理层包括地区 公司助理总经理及以上所有管理人员。 1.2绩效考核意义 第二条绩效考核目的 + 通过对地区公司经理层的绩效进行战略导向的管理和评估， 达到提高地区公司整体工作 效能的结果，从而最终实现公司总体战略目标； + 通过对地区公司经理层的绩效进行考核并将考核结果与薪酬体系结合起来， 旨在进一步 激发地区公司经理层的工作积极性和创造性； + 绩效考核使中海地产公司总部及时了解地区公司的工作状况， 并将总公司的战略通过绩 效考核体系贯彻到地区公司，保证公司战略的最终实现。 第三条绩效考核用途 + 了解地区公司经理层对组织的业绩贡献； + 为地区公司经理层的薪酬决策提供依据； + 为地区公司经理层的晋升、降职、调职和离职提供依据； 1.3绩效考核原则 第四条 绩效考核原则 + 公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的； + 客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上； + 沟通的原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中， 需要与被考核者进行充分沟通， 听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善； + 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价， 不应将本考核期之前的表现强 加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核 期的业绩。 1.4绩效考核关系和考核组织机构 第五条绩效考核关系 + 被考核者是指接受考核的对象，包括中海地产股份公司处于进入阶段、开拓阶段、成 熟阶段（定义详见《第二章 2.1》）的所有地区公司经理层； + 绩效考核者是中海地产股份公司成立的专门考核机构：薪酬考核委员会； + 薪酬考核委员会全权负责中海地产各分公司的年度考核和项目考核。