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某某公司人力手册
编写:某某公司人力资源部
审核:
签发:
第二部分 人力管理
第一章 思想篇
人力管理发展历程
奴力资源管理
-- 客户价值最大化
-- 师傅经济
-- 树状结构
劳力资源管理
-- 员工价值最大化
-- 家族经济
-- 金字塔结构
人力资源管理
-- 企业价值最大化
-- 市场经济
-- 扁平结构
知力资源管理
-- 社会价值最大化
-- 社会经济
-- 网状模式
智力资源管理
-- 生态价值最大化
-- 生态经济
-- 自组织结构
二、 人力资源管理政策
1、人力资源管理目的:为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障,对人力 资本的增值进行管理。
2、人力资源管理准则:公平、公正、公开
3、人力资源管理思想:以人为本
4、人力资源管理原则:先德后才,德才兼备,任人唯贤,人尽其才
5、人力资源管理内容:人力资源规划、绩效评估、培训
6、人力资源管理核心技术:绩效评估, 阶段性评估:效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段 层次性评估: 作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、 学业层学习精神、事业层思维模式
绩效评估要素:定名、定值、定量、定性、定时、定点 第二章 制度篇
第一节前言
人是公司发展之本,拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司 成功的关键,我们致力于公司人力资本的增值,加强人才队伍的建设,努力创造 一流的人才成长环境,不断提高各级人才的解决问题的能力。
?公司组织架构图:
第二节公司物流有限公司组织架构
1.
办 后
行
公 勤
2.人力资源部组织架构图主 秘 管
书
法 律 顾 问
培
3、财务部组织架构图:
主
会
4.物流部组织架构图:
主
主 管
管
绩
效主管
审 计 主 管
5.
车
信息部组织架构图:
主
物 流 助 理
6.
硬
件
主
市场部组织架构图 管
物流部经理
仓 储 主 管
统 计 主 管
开
发主管
疋
0
第三节总经办工作职能
1、总办工作
总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能,是企业发展的基 本保障,对推动公司的发展进程有着重要的作用
2、总办职能
2.1对外联络:协调与政府主管部门、 社会职能机构的关系, 建立良好的疏通渠道,,
促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形
象;
2.2制度制定:起草、修改、完善各项行政管理制度(包括会议、发文、档案、印
章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等) ,监督、检 查、落实公司行政制度的执行;
文件与档案管理:负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办,负责内部 文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅,负责各种合同、资料、 文件、图书、证书的归档和管理,负责公司注册、变更等登记手续办理;
会议管理 : 负责公司内部会议的安排,整理会议记录,对会议决定进行催办、 查办和落实 , 代表公司出席有关会议,负责或协助公司组织对外重要会务及企划、 公关活动 ;
物资管理: 负责固定资产及办公用品的购买和领用, 对公司财产物资进行登记、 造册维修、保养等有效管理;
费用管理:编制公司年度行政费用预算,控制行政费用支出,确定费用分摊范 围,按月份分摊各项办公费用;
信息管理:负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系、保证 上情下达、下情上报;负责有关信息的整理和分析,为公司决策提供依据;编制 企业文化建设,计划、编辑企业内部刊物;
车辆管理:负责公司车辆管理、维修与保养;
法律纠纷:负责公司诉讼纠纷的处理;
其他:维持公司正常的工作秩序,和安全保卫。
第四节 总经办岗位职责描述
1、总经理
制定战略与计划:依据公司发展战略规划,制定公司年度经营管理计划,报董 事会审批;
分解指标:根据董事会下达的年度经营管理计划,分解年度指标,通过组织协 调,授权各分管部门组织实施,确保年度经营指标的全面落实;
监督检查:负责召集总经理办公会,通过各部门的工作报告,监督检查经营管 理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果,提出有效的纠正措施,确保 年度经营目标的实现;
目标修正: 依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题, 召集经营管理专题 决策会议,对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案,重大调整方案,如 新的业务方向选择,组织管理体制的变革等,报董事会审批后组织实施;
专题汇报: 负责定期参加董事会会议,对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项 目的实施情况作出专题汇报,以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持;
资源管理: 依据现代企业管理规范, 全面管理、 调配全公司资源, 负责审批人、 物财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革
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