班组建设专业方案.docVIP

班组建设方案 班组建设是企业管理综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提升整体素质落脚点。一共有三篇，以下这些是由资料站为您提供准备班组建设方案，期望这些对您有所帮助！ 班组建设实施方案一： 为了加我厂班组建设，实现班组管理科学化、制度化、规范化，特制订本方案。 一、指导思想 围绕集团企业相关推进本质安全建设年、产能效益提升年、文化建设推进年活动目标，主动推进管理和技术创新，实施精细化管理，深入规范和完善班组管理基础工作，全方面提升班组及职员整体素质，确保企业安全生产和经济效益稳步增加。 二、班组建设基础工作 1、组织机构建设 (1)成立以班组长为中心班组管理机构，班组人数超出6人时，另设副班长一名，帮助班长抓好生产工作。 (2)班组长采取公开招聘措施，由车间依据需要，根据公平、公开、公正标准，择优选拔德才兼备业务骨干担任，由本车间班组产生。车间在选拔出班组长候选人后，须报企业人力资源部立案，并向全厂职员通报。 (3)班组长聘期为十二个月，聘用期满后，按程序严格考评，合格后可连任。 2、班前班后会程序 (1)上岗前必需召开班前会，由班组长负责点名，并安排本日工作内容和轻易出现危险现象。 (2)进入生产区域内必需带好劳动保护用具。 (3)班组长必需时刻了解职员安全规程掌握情况、职员精神状态是否正常。 三、安全管理工作 1、班组长要主动开展教育工作。认真做好每日一题，使每个班组组员熟练掌