物资管理核心制度样本.docVIP

物资管理制度 为深入规范中心物资库存管理、确保库存物资不流失不浪费，降低积压，控制成本，提升周转及材料物资利用率。依据中心《中心财务管理制度》《采购管理制度》要求，结合中心实情实际，特制订本要求制订本制度，适适用于中心、站。 一一、管理对象 中心物资管理对象关键包含固定资产、疫苗、药品、医用耗材、办公用具、日常见具等。药品及医用耗材。 二二、管理标准 实施统一管理、归口管理、责任到科室、责任人管理标准，办公室、设定仓管员，门诊、防保科和卫生服务站室指定专员负责科室物资管理工作。 三、固定资产及办公用具库存物资管理 库存物资要根据“计划采购、定额定量供给”措施进行管理。合理制订贮备定额标准，按供给计划组织订货和采购，要使库存物资数量、质量、规格、型号、性能符合单位业务活动需要，预防盲目采购，造成积压、浪费；要尽可能做到零库存，随买随用。 固定资产类物资 中心固定资产是指通用设备单位价值超出1000元（含本数）或专用设备单位价值超出1500元（含本数），且使用年限在十二个月以上，并在使用过程中基础保持原有物质形态资产。固定资产分房屋和建筑物、专业设备、通用设备、其它固定资产类。 1.入库 采购小组接到供给商发来设备，或承包商发来“完工验收通知单”后，通知验收小组及中心仓管员一起进行验收入库。 验收入库分为资料和设备两部分。 （1）资料验收入库。依据验收制度和经同意订货单、合相同采购文件