论我国企业文化百年来艰难发展历程(1)..docxVIP

论我国企业文化百年来艰难发展历程 (1) ] 随着“海尔”、“联想”等实力雄厚的企业的迅速崛起 , 研究它们的企业文化专著也越来越多 , 但大都没有追根求源 , 这是一大缺憾。文章指出 , 海尔文化、联想文化等等 , 乃是中国企业一百多年来求发展的艰难探索的结晶。从洋务运动开 始 , 经过近一个半世纪的长期孕育 , 当今先进的企业文化是根植于我们民族之中、承继了几千年传统文化的优秀精华、在吸收世界先进企业文化的基础上产 生出来的中国式企业文化 , 企业发展的是极富生命力和爆发力的力量。 随着中国市场加速国际化的进程 , 大批发达国家强大企业已涌入中国 , 世界 500 强中 , 目前有超过 60%的企业已落户我国 , 这个比例还将不断提高。他们的管理经验丰富、技术装备先进 , 资金实力雄厚 , 大有鲸吞中国市场 , 淹没我民族工业之势 , 这对国内企业来说是一个无法回避的严峻挑战。“狼”来了 , 会不会被“狼”吃掉 ?成了每个有志向的企业家心目中的一大隐忧。 当 20 世纪——整个世界都产生了翻天覆地变革的伟大世纪行将结束的时候 , 发生了一件不寻常、然而并未引起轰动的事 : 一位与发达国家的庞大企业老总相比可称之为“土包子”的中国企业的老总——海尔集团总裁张瑞敏应邀走进了 现代企业管理的理论圣殿——哈佛大学 , 为那些未来大企业的 CEO们作海尔企业文化的规章制度、营销方式和商业竞争策略。这在茅盾的小说《子夜》中已被 剖析得淋漓尽致。但是另一方面 , 由于民族工商业受到官僚资本和外国资本的多重挤压 , 为求得市场生存空间 , 他们把握的最好武器就是广大民众——消费者的爱国情结 , 如 1930 年代席卷全国的抵制日货运动 , 这正是中华民族能生存五千年而不被淘汰并能复兴的核心文化底蕴。 1925 年创办民生轮船公司的卢作孚 , 就公开提出他的企业宗旨是“服务社会、便利人群、开发产业、富强国家”。这 也是我国正式提出企业精神的第一家企业。“实业救国”成为当时多数民族资本家的口号 , 而这一精神恰恰代表了近一百年民族工商业孕育时期的精粹。 二、 1950— 1970 年代企业文化的初创期 我们先从一个常识说起 , 人未满十八周岁是未成年期 , 他不能对自己的行为负责 , 是因为他的大脑思维还未成熟 , 尚不能正确指导自己的行为。由此可见 , 企业在没有发展到一定程度的时候 , 它的大脑——企业文化也不能正确指导企业的行为。这就是为什么近代企业出现了几百年后 , 才能出现“企业文化”的理论 , 而现代企业的发展又在很大程度上决定于该企业文化的创造性。 1950—1970 年代这三十年 , 是我国企业发展史上的一个重阶段。这三十年 , 我国发生了翻天覆地的变化 , 钢的产量由 50 万吨发展到 2000 万吨 , 工业门类齐 全 , 基本上形成了自己的工业体系 , 从一个一穷二白、文盲占一半的国家成为拥有“二弹一星”的大国。与此同时 , 所有制形式上也成为单一的国家或集体所有制形式。我国企业除生产产品、规模大小有所不同外 , 从接受生产指令 , 到机构设置、规章制度、管理方式可谓基本一致。这一时期的经济发展模式是“从无 到有、从小到大”的数量增长型 , 适合当时国家经济十分短缺的时代。从无到有 , 就是将当时国内没有的工业从国外移植过来 , 如汽车工业、飞机工业等等。当时我国的文化教育十分落后 , 因而只能照搬照抄 , 谈不上消化和创新。工程技术人 员的作用主是完成工艺流程的编制 , 以便于工人的操作 , 于是 , 科技人员自然成为 工人阶级的附属部分。虽然我们能集中全国的精英力量搞起来“二弹一星” , 也仅此而已 , 整个工业基础与国外相比 , 在质的层次上我们依然差了几个档次。从小到大 , 主采用母鸡下蛋式的重复建设 , 如以鞍钢模式包建“包钢”、“攀 钢” ; “一汽”援建“二汽”等 , 就是一种质上没有产生变化的移地重复建设。解决供需矛盾是十分必的 , 但忽略了质量层次上的再创造 , 逐步演变成一种僵化的机械模式 , 导致其后的工业处于停滞状态。 这种经济发展的机械模式 , 产生了一系列后果 : 企业建设、发展速度的快慢主取决于工人群众的卖力程度 , 而不是受教育程度 ; 工程技术人员处于无足轻重 的地位 , 技术创新受到了忽视。企业只须按计委部门的指令完成某一计划指标 , 成了计委部门的“加工车间”而不是经济中的活细胞。 管理机构的主职能之一就是一级级传达指令 , 政治动员成为企业解决问题的万能钥匙 , 政治工作部门的机构一大套 , 各个企业都不能少。企业体制的一致性导致了相应的文化和管理方式的全国一致性 , 这在 1950 年代制定的以“二参一改三结合”为核心的“鞍钢宪法”中就已经初步成形 , 至 1960 年代初 ,