丰田汽车公司的SWOT分析[1]1.docxVIP

丰田汽车公司的 SWOT分析 丰田汽车公司成立于 1937 年 , 并已被在汽车行业的许多优势行业领导者之 一。丰田公司下面有三个伞 ; 主要品牌丰田 , 雷克萨斯和接穗。通过让这三个不同的品牌 , 它让该公司达到了车辆的选择 , 让顾客在全球许多行业。他们生产的汽车和目 标 , 如刘嘉玲 E 的欧洲部分 ( 奄) 具体 , 全球各个地区。丰田历来也一直是在全面质量 管理或全面质量管理领导者。该过程可能永远不会被宣布完美的 , 因而总是有改进的余地是由丰田公司推出的信念佐吉 ( 金融时报 ) 。这带来了日本字 ,Kaizen 意味着持续改进 ( 金融时报 ) 。通过持续改进 Kaizen 理论 , 日本在 1980 年赶上的 ( 金融时报 ) 美国汽车制造商。丰田公司还推出了它的最新的混合动力汽车 , 丰田皮鲁斯在 2003 年纽约车展 , 并创下了 2004 年的秋天 , 经销商 ( 丰田 ) 。2003 年 9 月, 为新的和改进皮鲁斯订单总值 17500 这是 5 倍以上那么公司目标 3000(MSNBC的 ) 。随着汽油和石油价格不断上升 , 这是一个巨大的市场为丰田利用。 丰田也有一些公司 , 为在该行业的弱点描述的特征。丰田的品牌不被看作是许 多著名的 ( 奄 ) 。看来 , 另一个弱点是 , 它是在销售前 5 名 , 但在派息或股票的表现 ( 雅虎财经 ) 不进前五名。这可能使一个红色的标志 , 以在全球各地的投资者 , 丰田汽车是不是经常支付股利或有效 , 因为他们要他们对公司的股东。在欧洲 , 雷克萨斯品牌销售 18206 辆, 较去年 509720 宝马的。其原因是缺乏理由的雷克萨斯品牌的柴油的 V - 8 发动机 ( 彭博 ) 。在某些欧洲国家 , 如比利时与希腊 , 柴油弥补部分百分之九十 的税收补贴 , 消费者得到的宝马销售 ( 彭博 ) 。 丰田汽车公司的的机会似乎是永无止境的。今天 , 丰田已经通过了福特汽车公 司 , 成为世界第二大汽车制造商在世界上仅落后通用汽车 ( 福布斯 ) 。丰田还抓捕了它的产品线 , 以配合重新设计的客货车和 SUV的美国市场 , 但他们也击中了市场生态 疯狂与第二代混合动力汽车引入社会的努力 , 现在普瑞斯 ( 商业周刊 ) 。该公司还正在推动在同日本日元 ( 彭博 ) 加强正确方向的机会。随着日元的发展壮大 , 并且在世界其他货币的变化 , 经营利润下降 , 在 4-6 月季度的百分之十五 , 七十亿日元 ( 彭 博 ) 。由于节省了货币转换收购公司 , 丰田手头多余的钱用在 RD可能对他们的车辆 或在其他几个领域改善对公司造成巨大的机遇。丰田在欧洲增加了一倍的市场份额 在过去 4 年百分之 5.1 由于进口限制 , 目前在 1990 年的 ( 彭博 ) 下降。进口的增长在欧洲市场的开放是一个伟大的机会 , 因为丰田 , 使他们能够把他们的汽车雷克萨斯豪华的阵容 , 面对的是欧洲的宝马和奔驰。丰田正在考虑引入美国市场 ( 大新闻 ) 一个结实三季度吨卡车的想法。该模型将打击福特 F - 250 和重型雪佛兰 Silverado 和这两个拾音器通常售价超过 30,000 元( 大新闻 ) 。如果丰田将决定进入重型卡车市场现在可以与建设 , 其中重型卡车使用的需要非常有利可图的 , 美国各地蓬勃发展。 丰田汽车公司的威胁是每天都发生。丰田公司的一个主要威胁是现代汽车公 司。平均来说 , 在现代通常有 30 马力的车辆更多 , 成本约 3000 元不到同等分割丰田汽车 ( 奄) 。在凌志豪华的阵容 , 但仍然节节败退宝马轿车和 SUV的销售销售 ( 商业周 刊 ) 。在汽车技术增加 , 今天是一个重要推动力量在汽车行业 , 如果丰田不能保持与其他竞争对手时 , 他们可能很快失去在他们所处的在美国市场的最新趋势所涉部门的市场份额环保车辆 , 使用较少的天然气和更加电子功率 (MSNBC的) 的使用。丰田推出了普锐斯混合动力汽车 , 但本田也正在出售一辆混合动力汽车现在和福特 , 通用和 DaimlerChrlsyer 都宣布了他们 (MSNBC的) 混合动力汽车即将推出的计划。如果丰田公司能够获得其他大前 三个版本的市场份额及其杂种 , 这不会成为一个威胁不大 , 但如果皮鲁斯不适合在混合部门的消费者的需要 , 他们会快速切换 , 并尝试其他产品在市场上。 丰田汽车公司是一个横跨其组装厂之一贴满标语 ; 尧 kangae, 尧支那 ( 商业周刊 ) 。这个口号翻译成“好思想 , 就是”好产品 , 并总结了所有关于什么是丰田作为一家公司 ( 商业周刊 ) 。有速度和灵活性的结合 , 是世界与他们有 30 个工厂 , 其中一些全球能生产 2 在同一行 ( 商业周刊 )8 个