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组织架构与管理 6.会展投资项目的组织与管理 6.1 组织架构 董事会 监事会 总经理 策划设 市场销 运营部 公关部 财务部 人事部 后勤部 计部 售部 6.2 组织各部门职能及管理 市 销 项 工 工 客 （1） 策划设计部 场 售 目 程 程 户  职能：负责项目的定位与策划报告的撰写； 负责项目推广 预 部 管 监 技 服 与执行； 负责项目创意与推广策略的制定；根据公司有关 测 理 理 术 务 经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经 部 部 部 部 理； 制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理 制度；负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；承担 公司技术和设计，负责完成公司部署的工程设计任务；负责 项目前期开发工作，组织管理工程的施工设计和现场设计服 务。  人员管理：设策划设计部总监一名，设策划设计副总监两名， 分别对策划与设计进行管理，其下分设资深设计师、高级设 计师、设计师、平面设计师、创意专员等共 15 人。 （2） 市场销售部  职能： 负责合理组织产品销售、工程承接及市场开拓，行 使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限。  人员管理：设市场销售部总监一人，市场专员 15 人。 （3） 运营部 第 1 页第 1 页 组织架构与管理  职能：统筹公司资源及商品的购进、销售、退还、库存管 理等，并统筹项目工程中的运营事项，重点履行公司经营 管理及运营环节中所涉及到的各类事物统筹职能。  人员管理：设运营总监一人、工程总监一人，并设相关员 工 20 人 （4） 公关部  职能：代表企业建立企业和顾客间的相互了解、信任和支 持的关系，树立良好的企业形象。 加强信息传播工作，主 动收集顾客的意见和反应，及时向管理字门通报各种信息， 帮助管理部门制定经营决策。不断地向顾客传播 “服务至 上 “我的经营观念，组织开办有特色的服务项目和活动， 积极联络社会各界公众，主动承办各类宣传活动，打造良 好的商业环境。  人员管理： 设公关部总监一名，公关人员 20 人。 （5） 财务部  职能： 负责公司对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、 合理性和规范性的审核、报销，监督集团各部门正确贯彻执 行国家财经政策，遵守财经纪律。 负责公司经费对上请领、 内部调拔及经费的收、付工作。 定期对公司各部门的收、 支情况进行分析，及时向总经理汇报资金运转情况。参与公 司各部门经营管理预测和