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浅谈建设工程项目成本管理 浅谈建设工程项目成本管理 【摘要】 近年来，在市场经济的条件下，项目成本管理作为建筑工程的重要环节，是一项贯通 管理过程及施工组织的工程。随着建筑市场竞争的加剧，工程的单价越来越低，如何才能 有效地提高建设工程项目成本的管理和控制，是当前工程建设管理人员深入研究的课题。 为此，文章对目前施工程项目成本管理进行了深入分析，并就如何有效地进行成本管理提 出意见。 【关键词】建设工程；项目成本；管理 一、概述 工程建设项目成本管理，是指对工程建设项目实施过程中所发生的费用,通过决策、计 划、指导、组织、控制和监督协调等活动将其控制在批准的限额内，并尽可能降低成本费 用的一种科学的经费管理活动，以达到保证企业生产经营效益的目的。项目成本管理的内 容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。建筑工程 项目管理目标是 “一协调、二管理、三控制”，即协调组织、管理信息及合同、控制进度、 质量及费用等。项目管理的特点主要有：首先，建筑工程项目的管理者，即为建筑施工企 业，设计与建设单位均不执行项目管理。其次，建筑项目的管理对象，即为建筑项目。最 后，建筑项目的管理应加强深化组织的协调工作。 二、我国建设工程项目成本管理的现状 目前，建筑业在我国经济发展中占据重要位置,其与国民经济发展及人民生活水平的提 高紧密联系。项目成本管理是建筑行业生产经营的重要部分之一,在企业的经营管理中发挥 决定性作用。因此,加强项目成本管理是建筑工程运行中的重要过程。但目前，我国多数建 筑企业在建设工程项目的成本管理中还存在较多问题，进而影响我国的建设工程项目成本 管理工作的有序开展。 1、成本管理体制不够健全 工程建设项目成本管理体制不够健全主要表现在，一是缺乏有效的监督机制。由于工 程建设是一项跨多部门的工作，在各部门的实际工作中,会存在认识、观念上的偏差，职能 作用的发挥程度不一。相关部门协调不够，齐抓共管不力，会导致在建和完工工程得不到 应有的监督检查。二是没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。尽管国家 相继出台了许多规章制度，但仍未能将成本管理的责任量化到相关部门和岗位，致使在工 程建设各项过程中存在决策者不承担风险，花钱不承担责任的现象，对工程建设不进行充 分论证、勘察，盲目开工。 2 、成本管理方法落后建设工程项目成本管理的主要方法是目标管理方法。目标管理 方法以目标指导行动，具体操作有:确定总目标, 自上而下分解目标，落实目标，责任者制定 措施，实施责任制，完成个人应当承担的任务，从而自下而上的实现项目的总目标。但在 第 1 页第 1 页 浅谈建设工程项目成本管理 实际工作中，建设单位往往没有制定具体的成本目标，更未能把任务、目的和措施等逐一 予以分解，提出进一步的要求，并分别落实到各个执行计划的部门、单位甚至个人。 3、成本管理工作不到位 部分建筑企业未贯彻落实项目施工中成本管理的责任制，分工不合理, 以及未进行施工 前的预算，出现再算或边做边算的情况较多，造成完工后清理盈亏计算时不知其问题的原 因所在。项目管理人员及施工人员缺乏专业的理论知识以及工作经验有限，在强化责任制 以及目标成本的分解时意识薄弱。此外，各职能部门管理上沟通不齐全，出现不愿或者故 意拖延的情况。建设项目人员的流动频繁，工作不连贯，跟不上进度，加上未及时采取相 应的措施及未完善相关手续等，造成工程款项难以收回。 4 、部分人员成本管理意识淡薄当前，部分建设工程管理人员成本管理意识淡薄，一 是由于工程建设管理人员综合素质还不高,缺乏相应的理论知识与专业培训，更缺乏具有专 业知识和实践管理经验的复合型人才，直接影响了工程建设成本管理的效果。二是由于建 设工程单位对成本管理重视不够，在建设工程中没有制定相应的成本管理措施，成本目标 责任制落实不到位，导致成本管理人员积极性不高，工作落实不到位。 三、建设工程项目成本管理的改进措施 1、建立规范的项目成本管理机制 建筑企业应建立统一、规范的责、权、利相并存的项目成本管理机制，该体制是在规 范、统一以及民主集中制的原则指导下形成。建设工程项目的经理部门作为建筑工程项目 成本管理的主体，其是以项目经理为主的独