仓储与配送实务设计方案.pdfVIP

仓储与配送实务设计方案 第 1 部分 工作准备 1.1 工作安排 根据储配方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下所示： 主管：数据分析、方案制定、决策 理货员 1：软件操控、单据填制、作图 理货员 2：数据分析、方案制定、作图、排版 理货员 3：数据输入、文字录入 1.2 队员分工 根据储配方案设计和实施的需要， 本队对队员的分工及工作安排如表 1-1 所示： 团队分工 工作安排 编号 职 务 岗位职责 工作内容 掌控对方案的整体设计、 1、 方案的整体设计、修订及审核 邹国 修订，队员分工，工作安 2、 检查队员工作 主管 排，外包与否和协调安排 3、 队员分工 3 个队员的工作 4、 工作安排 5、 拣选单、分拣单 订单处理，货位优化及制 1、订单处理及客户优先权分析 定出入库计划 2、托盘组托设计 王艺 理货员 3、托盘条码的设计 4、货位优化，库存分配 5、完成出入库任务 月台码放的设计，负责出 1、 入库验货 夏爽 理货员 入库理货工作 2、 绘制组托、存储 3、 作业计划 4、 完成理货任务 物动量分析，组托、入库 1、 物动量 ABC分析 存储、月台码放 2、 库存分配 郑焱饶 理货员 3、 外包委托书的设计 4、 预算 表 1-1 队员分工 第 2 部分 货位优化及订单处理 2.1 物动量 ABC分类 2.1.1 物动量 ABC分类分析 物动量 ABC分类法是根据事物在技术、 经济方面的主要特征， 进行分类排列， 从而实现区别对待区别管理的一种方法。 ABC法则是帕累托 80/20 法则强调的是 抓住关键， ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为 A、B、C三类。 我们根据货物的周转量比率将货物进行分类，区别管理： （1） 统计每一种货物的周转量。 （2 ） 计算累计周转量比率。 （3 ） 分类。周转量累计百分数在 60%~80%之间的定为 A 类，周转量累计百 分数在 20%~30%之间的定为 B 类，其余的定为 C 类。 分类之后，对于不同类别的货物采取不同的管理方式，具体如表 2-1 所示： 表 2-1ABC分类管理标准