绩效考核流程(月度、年度).docx

月度考核部门及11如实填写在《工作业绩评佔表》,共同商定匕月任务H标 划）°管/|:. pi I谈结克当日根据被考核人工作汁划和H标的最终 月度考核 部门 及11 如实填写在《工作业绩评佔表》 ,共同商定匕月任务H标 划）° 管/|:. pi I谈结克当日根据被考核人工作汁划和H标的最终完成情况 工作表现，在《工作业绩评仙衷》屮进行评分。 部门1冷在次山H询皿I本部门让他人怙对被考核人的木刀丄作态度 考核逬彳」评分，填写在《员工工作鑫度考核表》屮同级考核^0部门 上管根据被考核人本月工作念度表现在上级考核卡『评分，：石的评 分平均值,即为被考核本月态度考核得分:. 管，部门主 （X （同时i寸论确 员工在次月3 H前根据工作完成情决 中,交由部I 鼠终左成卅i ?在每月m日前；员工直接上级根据岗位职责说明书与实际丄作需要,就月度土 褰工作住务、君核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论填写本 月《工作目标计划表》o从岗垃考核指标中选择m-5个指标，确定要求达到的程 度，并在任务绩效指标总体权重范围内确定各个指标的权重*确定后双方各持 一份，人力资源部备案一份，作为本月的丁作指导和考核依据。 丿 人力资源部将最终考核姑果报省核泠理员会申批，审批通过Ji ；人力蛍 源部据此确运被考核K木丿］绩效丄资口 （ft：考核管理委员会由董事长 总经理.人力资源经理组成） 许与被占核人而