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企业行政管理 企业行政管理的人本理念 1247019 阮文倩 摘要：人本管理是当代比较理想的管理理念和管理模式，企业引用和构建人本管 理理念具有重要意义。现代管理的核心与动力是人与人的积极性。因此，一切管 理都应该以调动人的积极性、做好人的工作为根本，这就是企业行政管理中所谓 的“人本”原理。 关键词：企业行政管理、人本原理、以人为本 人本原理强调，在管理活动中坚持一切以人为核心、以人的权利为根本、强调 人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。其实质为充分肯定人在管理活 动中的主体地位和作用，而不仅仅是将人看作是一种生产要素或资源。人本原理 要求每个管理者必须从思想上明确：要做好整个管理工作，要管理好财、物、时 间、信息等，就必须紧紧做好人的工作的这个根本，使全体人员明确整体目标、 自己的职责、工作的意义、相互的关系，主动地、积极地、有创造性地完成自己 的任务。人是行政管理对象的重要组成部分，是生产力中最活跃的因素。遵循人 本原理就是反对和防止见物不见人，重技术不重人，靠权力不靠人的错误的认识 和做法。要做到在企业行政管理中以人为本，充分调动和发挥人的积极性和创造 性，一个很重要的问题就是培养人才，开发智力。具体的说，人本原理包括两层 含义：一是以人为中心的管理，确立人在管理中的主体地位；二是管理者应把组 织中的个体当人看，以谋求人的全面发展为终极目标，努力满足人自我实现的需 要创造条件。那么对于企业来说，应该如何具体的做到以人为本？ 一、 注重员工的发展 一个企业，要想做到以人为本，首先要做的就是注重员工的发展，企业的发展 与壮大离不开员工的发展。如何注重员工的发展？首先应该认识到培训员工的重 要性。很多小企业不是特别重视企业员工的培训，那么开展活动，培训员工是不 是企业所必需的？关于员工的培训有什么好处？可以给企业带来什么效益呢？ 一个企业是否有竞争力，关键就看这个企业的员工是否具有竞争力，是否具有较 强的工作能力。公司注重员工的发展，通过对员工培训和提高，可以最终达到提 高企业核心竞争力的目标。 人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人 才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。 “一个天才的企业家总是 不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大 背景下的 ‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业 推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。” 员工培训并不是提高企业竞争力的唯一途径，但员工培训却是提高企业竞争力 的重要途径之一。只有通过培训才能使员工的素质得到提升；只有通过培训才能 使管理者的意图得到贯彻；只有通过培训才能使公司的制度得到具体落实；只有 通过培训才能形成可持续发展的优势。所以，员工的培训不仅仅是必需的，而且 还是非常必要的。员工培训对于公司未来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的。 第 1 页第 1 页 企业行政管理 在证券市场上经常会听到投资这个词，其实员工培训也是一种投资，而且员工培 训是企业所冒风险最小、收益最大的战略性投资。 培训目的： （1）、增强员工个人的综合能力，提高员工的知识水平以及基本技能，例如 office 办公自动化方面，端正员工的工作态度，继而提高个人绩效； （2）、强化组织的核心能力，增强团队协作能力，企业文化的传播，以此提高 组织绩效，对于提高企业效率也是有着非常重要的作用。 二、 注重员工的参与 其实，注重员工的参与，也就是让员工参与进组织的决策过程以及各级管理工 作，这样做的意义何在？实际上在不同程度上让员工参加组织的决策过程及各级 管理工作，让下级和员工与企业的高层管理者处于平等的地位研究和讨论组织中 的重大问题，他们可以感到上级主管的信任，从而体验出自己的利益与组织发展 密切相关而产生强烈的责任感；同时，参与管理为员工提供了一个取得别人重视 的机会，从而给人一种成就感。员工因为能够参与商讨与自己有关的问题而受到 激励。参与管理既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。 员工参与管理的西方理论基础是管理学家所提出的关于人性假设的理论。20 世纪 30 年代，美国心理学家梅奥 （E．Mayo）在