仓库管理流程范文.pdfVIP

仓库管理流程 仓库管理流程 第 1 页第 1 页 仓库管理流程 物资管理中要求按照物资类别、规格、型号确定货架、货层号、货位号，实行“五五摆放” 、 “四号定位” 。“五五摆放” ，要求成行、成方、成串、成垛摆放，便于盘点；“四号定位” ，要 求库房号、货架号、货层号、货位号在帐页上一定要标明，以便查找。同时要求做到帐、物、 卡、资金四相符。 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资入库验收，是仓储管理工作的开始，由于培训中心以接待服务为主，所 需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员 的严格验收才能入库。入库后应做好四项验收工作：即验品种，验规格，验质量， 第 2 页第 2 页 仓库管理流程 验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准 确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基 础。 二、严格物资出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保培训中心服务质量的需要，也是企业控制成本，获得 利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不 合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执 行 “先进先出”的原则。发货时坚持 “三检查”、 “三核对”、 “五不发”的原 则。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。 建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态， 这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓 库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体 情况自行安排。2：帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、 规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验 收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的 一项重要工作。 四、物资保管、保养是仓储管理的核心工作。 物资的保管保养工作要贯彻 “预防为主，防治结合”的方针，应根据不同物资的 性能特点，结合本地自然条件，对物资采取不同的科学保管和保养方法，对物资 进行妥善保管，采取有效地维护保养措施。 五、库容库貌表明了仓库管理的程度，反映了一个单位整体物资工作的全 貌，所以，库存物资要做到 “四号定位，五五摆放，分区分类，合理堆放”。 六、全面开展仓储质量管理。 质量管理包括产品质量管理和工作质量管理。仓库管理是由验收、保管保养、 出库记帐等环节组成，只有各个环节的工作质量提高了，才能使整个物资管理工 作质量提高。概括地说，物资管理工作的质量要求是：认真贯彻 “质量第一”的 方针，充分调动大家的工作积极性，以达到供应好，消费低，效益高的要求。 相当一段时间内，有的同志重供应、轻管理的思想特别严重，只要求物资供 给上，不管管得好不好，更不讲经济效益，盲目采购，高价购买，突击抢运，加 第 3 页第 3 页 仓库管理流程 大储备，不重视计划管理，造成严重的积压和浪费。近年来，这种现象有了很大 转变，物资仓储全面质量管理取得了一定的成绩，它在治黄事业中的重要性越来 越被人们所重视 第 4 页第 4 页 仓库管理流程 第 5 页第 5 页