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（建筑工程管理）空调安装 施工方案 第壹章施工部署 第壹节工期目标 我 X 公司信守承诺，满足建设单位对工程的要求，以优质、高效、安全、文明施工为目的， 制定相应的保证措施，在工程的整个建设中始终围绕这些目标，精心组织施工，严格监督， 认真检查验收，使各工序折施工质量得以保证。继续发扬“团结、拼搏、诚实、勤奋”的项目 精神，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推动生产，以科学管理生产 效益，密切建设单位及其它各施工单位间的工作联系，搞好周边关系。自觉接受建设方、监 理、设计、质监等单位的监督。强化项目管理，精心施工，确保优质、高效、安全、文明各 项目标全面实现。 我们的质量方针是：诚信运营为顾客，科学管理树壹流，精心施工创优质，奉献社会出精品。 壹切为上帝着想，为用户做壹个放心满意的工程，立壹座丰碑，给 X 公司树立壹面信誉旗帜。 根据本工程的具体特点和现场情况，我方将紧跟土建的进度，在甲方及监理方的要求下，按 时完成工期。在保证工程质量的前提下，若业主需要，根据我 X 公司实力能够满足建设单位 对工期的要求，且尽量缩短施工工期，以便提早交付建设方运行。 第二节施工进度总体安排 为优质高效按期完成本工程，我 X 公司将调集精兵强将参和本项目施工，各项工程安装交叉 进行，在土建及其他专业配合的情况下，合理安排工期，保证工程保质保量的按时完成。 第三节工期控制点 为保证该工程工期目标的实现，我们设置如下控制点，进行阶段检查和控制。 第壹控制点：施工准备就绪、工程开工； 第二控制点：机电设备安装完毕。 第三控制点：系统竣工验收、交付使用。 第四节工期保证措施 X 公司将该项目列为重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优先 配置，及时调动内部资源和力量，采取有力的措施，确保工期目标的实现。 1、强化项目管理，推选项目法施工，实行项目经理负责制，对施工全过程负责，统壹组织， 确保工期。 2、应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标 的实现。 3、项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备投入，科学管 理和引进先进技术相结合，加快工程进度。 4、做好施工前技术准备工作，认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题 解决在开工之前。 5、提前落实材料及成品和半成品计划、采购、运输、储存、检验等工作，不得因材料供应 不及时、质量不合格影响进度。 6、加大预制深度，做好各工种间交叉作业的协调，充分利用空间和时间。 7、优化生产要素配置，组织专业队伍，通过组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式， 充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。 8、建立生产例会制度，在总进度控制下，安排月、周、日作业计划。在例会上对主要控制 点进行检查，如有拖延及时调整解决，且对劳动力、机械设备，材料等存在的问题及时予以 处理。 第五节各工序的协调措施 1、开工前，组织各专业施工小组进行图纸审阅、答疑及技术交底。 2、对各专业施工小组进行施工内容、范围的细化。布置施工任务和工期要求。 3、各小组工长每天提供当天工作量完成情况和第二天工作安排。 4、每三天开壹次工作协调会，由各小组工长提出需要解决和其它专业协调的问题，技术负 责人或项目经理负责落实。 5、各施工小组工长负责协调现场各工序之间的协调问题，且及时通报。 第六节现场管理及有关协调配合 我 X 公司服从业主现场管理，积极响应有关协调配合工作，发扬团结协作精神，顺利圆满完 成本项工程。 第二章施工组织 我们将本工程作为我 X 公司“重点工程”针对本工程具体特点，组织精干的项目管理班子和施 工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工。 为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、 综合素质高、管理能力强的人员组建项目经理部，推行项目法施工，且严格按照 ISO9001 质量保证模式的要求进行工程质量管理和控制。 项目经理材料进场计划部设项目经理壹名，对工程全面负责。项目副经理壹名，配合项目经 理工作，设总工程师（技术负责人）壹名，技术人员 5 名，对工程技术、项目质量体系的建 立和运转负责。项目经理部设工程技术部、质量安全部等职能部门，具体负责施工现场管理、 生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、运营财务、人事管理及现场施工图 二次设计，和业主、监理部门、其它施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通，对外 形象宣传等方面的工作。 第壹节各资源要素的协调 对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要