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企业生产经营工作意见 我们公司99年成立，是典型的劳动密集型代加工企业，由于管理、市场多方面的原因，导致现有管理、生产、设备等存在不少的问题，致使整体利润无法提升，成本不断增加，产品质量、物量持续降低，公司现设备老化，合作方提供的物料不合格，员工工资与市场不吻合，致使招工难、用工难、不稳定等问题，企业信用、企业效益难以提升，企业生存与发展面临严峻挑战。现在公司首要的问题，是面对现实，使大家必须认识到增产增收、节能降耗是企业的第一战略，是企业的需要、市场的需要，如想占领市场，立足电子电器行业，必须生产出优质低价的产品，否则只有出局，其重要性关系到企业的命运。 一、当前企业生产经营中存在的主要问题 （一）原材料不合格 影响企业发展。受国际国内市场供应价格波动的影响，部分原材料购进价格上涨，且原材料有缺陷而导致产品不合格，在一定程度上影响了企业的正常生产经营活动，企业的发展受到限制。如：生产用的原材料由于不合格，导致件产品返工或报废。 （二）订货需求有所下降 由于产品质量问题，与客户摩擦越来越多，订货需求有所减弱。订货需求的减少，影响力企业效益，加大了市场竞争的