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联通公司人力资源绩效管理的对策研究 [摘要 ]近年来，随着新经济时代的到来，国内很多企业面临着严峻的竞争环境。绩效管理作为企业对人力资源进行管理的重要工具和手段，对于企业的综合竞争实力产生了一定的影响。本文对联通公司人力资源绩效管理系统中存在的问题进行讨论，并提出了相应的对策，以期提升企业的竞争力。 [关键词 ]联通；绩效；管理；人力资源 doi： 10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.10.062 [中图分类号 ]F272； F626 [文献标识码 ]A [文章编 号]1673-0194 （ 2016） 10-00-01 联通公司绩效管理存在的问题分析 1.1 绩效考核看重结果而忽视过程 绩效考核对于公司目标的实现具有重要的作用，不同企 业的考核方法不同，但对公司发展都有着重要的影响。中国 联通公司对于绩效考核结果的重视度明显高于绩效考核过 程，甚至忽视绩效考核过程。对绩效考核结果的关注是将工 作的最终业绩作为主要侧重点，营造出的是一种较理性，以 任务为重点的氛围。而对于绩效考核过程的关注更侧重员工 对于工作的态度和能力，营造的是一种更为感性的氛围。中 国联通公司在人力资源绩效考核中重视考核结果而忽略考 核过程虽然短期内有利于公司业务的发展，但忽视了对员工 的工作能力和工作态度的培养，不利于公司的持续发展。 1.2 对绩效管理认识不足 中国联通公司对人