原创力文档团队 管理
II
标理 目管
:终绩效评,
自我认
时间管理
角色认知
明年目标
?工作目标
?个人发展
战略 规划
么时地何人 什何何如何 ? ? ?? 标 划 目 计
? ?
职务分 析说明 书
年度评估 评估面谈
奖励 系统
职务
风格
系统者激励行动站
［传递
您繁的会议
管理，对突发事件
隹脱节
勺重要性
P终列奖励系统 fp估、发展系统
▲
目标的内彳
不断发展
共同价值 态度承诺 各负其责 注重绩效
部属绩效 态度 知识 技能
授权型命令型
授权型
命令型
工作转换特征
程序、技术、办法?
人机职能分配？
活?动、行为、联系?
问题的类
L工艺操作
年纟冬初
7
望理
匕的力量
立的人性假设凹
激励的金
价值观
价值观
责任型激励
畏惧型激励
畏惧型激励
畏惧型激励
价值型
责任型
只业发展计划、工作丰富
r大性让员工羽1
部属沦
K也应该提供给
E功球队的特征
成功团厲
介段
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