“阿米巴”经营管理启示.pptxVIP

“阿米巴”经营管理启示 日本企业经营管理有它的独到之处，比如说松下公司 “事业部”、“终身雇佣”制，本田公司“顾客满意”、“看 板管理”，丰田公司“全面质量管理”、“精益生产”等等。 今天我们谈论的“阿米巴”经营管理模式也源于日本，是日 本企业京瓷公司号称“经营之圣”的稻盛和夫独创经营模式。 稻盛和夫创建了两家世界 500 强企业一个是著名的京瓷 公司，另一个是日本第二电信(KDDI)公司，正是“阿米巴” 经营模式让这两家企业快速崛起，长盛不衰，更是让京瓷创 造了 50 余年不亏损的业绩神话。“阿米巴”经营组织灵活， 富有弹性，适应性强，特别适合生产和销售类型的企业。我 们作为石油销售企业，该如何借鉴“阿米巴”经营模式？一 些想法与大家分享。 唤醒“经营”意识，实现全员参与。这个话题说起来轻 松，做起来可不那么简单。公司要想唤起各层级员工的主人 翁责任感和经营智慧，一是要重视企业文化建设，打造类似 “心学”的文化氛围，需建立“以人为本”的企业文化，营 造公开、透明的管理环境，特别是代表公司经营者的领导人， 首先要有明确的信念和公正无私的品质，能够协调好利己和 利他、协调好部门利益和整体利益的关系，有能力将全体员 工目光引向引“公司整体目标”。二是需要充分授权调动各 级员工参与经营管理的积极性。在实现公司整体目标的前提;下，如果每一名员工都能自己制定目标并为实现这一目标， 在各自的工作岗位上为自己的组织做出贡献，那么他们会感 到工作的意义。进一步说，如果在实现公司价值的基础上员 工个人精神需求和物质需求也能够得到一定程度的满足，那 么员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并愿意为了公司的 发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成 功的喜悦。前期公司开展的加油站委托经营管理就有这层意 思在里面。 打造管理平台，做好服务支撑。阿米巴经营模式本质是 一种在整体统筹管理下的责任制区块划分经营，我们企业工 作中成立类似“阿米巴”组织并不难，关键是要打造职责明 确、权限适当、统分高效的管理平台，让愿意“做”事的员 工，能够恰当、明确的去决策和执行，使企业的科学管理和 行为管理有机地融合，提高了企业的凝聚力。阿米巴经营基 础是要有人才、制度、信息、供应链、物流有效支撑和监督。 石油销售企业机构改革进行了数十年的实践和探索，尝试从 垂直管理到扁平化运作，在当时的经营阶段，取消部分大区 公司、地市公司，以便于管理权限的集中，打造经营管理的 规模经济，公司以“大物流、大网建、大市场、大营销、大 数据”为目标，实现了供应链、物流、管理制度、信息技术、 数据应用的一体化，基本实现了服务平台的搭建。 培养选拔人才，建立“阿米巴”组织。近些年伴随精细;3