知识产权考核激励制度.docVIP

知识产权考核激励制度 目的 为充分调动全体员工参与研发工作的积极性和创造性，有力达成公司业务发展的战略目标，建立健全科技成果评价和知识产权激励机制，以促进公司技术创新，工作更快、更好的健康发展。根据专利法及其实施细则和国家、省市相关政策规定要求，建立公司内部知识产权考核激励制度。 适用范围 适用于本公司所有与知识产权绩效管理有关的事项，规定知识产权创造、保护和运用的奖励和报酬；明确员工造成知识产权损失的责任。 职责 公司研发中心负责公司知识产权奖惩决定的做出和实施。 公司各部门对公司知识产权管理体系的运行情况进行监督，对有损公司利益的行为进行检举揭发。 财务部负责做好奖励领取的相关记录。 四、考核原则 ◆ 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。 对于科研人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列错误，因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。? ◆ 外评与内评结合，以外评为主。 内部评价包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价是很危险的，因为内评很可能不太关心研发对公司的实际价值。内部评价作为公司内部的质量控制工具是很重要的。但是，评价的目的应该强调外评。外评非常重要，作用比较大，比如用新工艺设计带来的收益来衡量研发的效果。 ◆ 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。 只对研发产出进行评估是不够的，必须对研