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广州证券工资改革方案1 （DOC 7 页） PAGE PAGE # 广州证券有限责任公司工资改革方案 第一章总则 第一条：为适应公司发展的需要，建立更加合理、更具竞争力的 薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据国家相关法规和公司实 际情况制定本工资改革方案。 第二条：本方案坚持兼顾股东和员工利益的原则，将员工总收入 与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。 第三条：公司实行由岗位、技能工资+工龄工资+效益工资的结 构工资制，并实行分类、分区管理，即不同部门、不同地区实行不同 的工资计发标准。 第四条:本方案的适用对象是所有与公司签定劳动合同的员工及 编外勤杂工。 第二章工龄工资 第五条：公司所有员工实行统一的工龄工资计算标准。 第六条：工龄工资计算公式为： 工龄工资二公司工龄X20元 第三章岗位、技能工资 第七条：岗位、技能工资按职能部门、业务部门和营业部分别计 发。 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 中心）的岗位、技能工资计算标准为： 岗位、技能工资=岗位、技能工资基数X岗位、技能工资系数 第九条：职能部门岗位、技能工资基数为：广州市上年市社会平 均月工资Xl?3 基数每年一月进行调整 第十条：职能部门岗位、技能工资系数表 表—: 职等 职位 级 级 级 四 级 五 级 级 七 级 八 级 九 级 十 级 一等 业务员等职位 0.6 0.7 0.8 0.9 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 二等 业务主管等职位 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 三等 襄理等职位 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2 2. 1 2.2 四等 经理助理等职位 1.6 1.7 1.8 1.9 2 2. 1 2.2 2.3 2.4 2.5 五等 副经理等职位 1.9 2 2. 1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 六等 经理等职位 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3 3.1 七等 总经理助理等职 位 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3 3.1 3.2 3.3 3.4 八等 副总经理等职位 2.8 2.9 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 九等 总经理等职位 3.8 3.9 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 十等 总裁助理等职位 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 5 5. 1 5.2 5.3 十一等 副总裁 5 5. 1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 十二等 副董事长，监事 5.6 5.7 5.8 5.9 6 6. 1 6.2 6.3 6.4 6.5   等 十四等 董事长 6.8 6.9 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 第十一条：业务部门总部（基金总部、机构管理总部、投资管理 中心、债券总部、投资银行总部）的岗位工资与职能部门相同。 第十一条:公司在外地的分支机构（营业部除外）员工的系数与 职能部门相同，但基数由人力资源总部根据各地上年市社会平均工资 实行分类确定。地区分类表如下： 表二 地区类别 城市 一类地区 广州、北京、上海、深圳 二类地区 天津、河北、辽宁、江苏、浙江、福建、山东、广 西、海南9个省的重点城市及珠江-角洲地区所属 城市。 三类地区 一、二类地区以外的城市 第十二条：营业部员工岗位、技能工资计算公式为： 岗位、技能工资=岗位、技能工资系数X岗位、技能工资基数 第十三条：营业部员工岗位、技能工资系数表 表三： 职等 职位 级 级 级 四 级 五 级 六 级 七 级 八 级 九 级 十 级  一等 业务员 0.6 0.7 0.8 0.9 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 二等 业务主管 1 1.1 1.2 1.3 L4 L5 1.6 1.7 1.8 1.9 三等 襄理 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2 2. 1 2.2 四等 总经理助 理 1.8 1.8 2 2. 1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 五等 副总经理 2.5 0.6 2.7 2.8 2.9 3 3. 1 3.2 3.3 3.4 六等 总经理 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 第十四条：营业部员工岗位、技能工资基数：由人力资源总部根 据各地的上年社会平均工资分类确定。具体分类情况见表二。 第十五条：公司每年根据各营业部的规模、定岗、定编情况核定 其岗位工资总额，超编人员的岗位工资在效益工资中列支，不得另行 增加岗位工资总额。 第十六条:应届毕业生见习期间和工作第