现场组织管理机构57786.docxVIP

. 现场组织管理机构 １．各部门的工作职责 1）经理室 组织制定本公司的中、 长期发展规划， 确保本公司工程质量安全生产不断提高。 领导开展产品质量升级创优活动和监督各部门不断提高工作质 量。 处理公司内部日常事务工作，完成上级主管部门所下达的各项任务指标。 抓好两个文明建设，调动职工积极性，确保安全生产，改善劳动条件及生活环境。 2）设计技术部：（由总工牵头负责） 在经理领导下， 对全公司的工程设计、 技术和安全质量工作全面负责，协助经理做好计划管理工作。 主管全公司的技术业务工作，组织审查和决定工程的设计和施工组织设计方案。 负责全面质量管理工作，加强对工程设计和施工过程的管理。 实施对施工人员的教育培训，工程技术交底。 3）办公室 在经理领导下，负责组织、协调、督促、检查公司的全面质量管理工作。 贯彻上级颁发的技术标准和质量标准， 并监督检查和及时反映个施工队的质量、安全情况。 . . 掌握公司工程质量情况，参与工程设计和施工方案的研究，检查工程创优措施的执行情况， 定期分析动态技术水平， 针对薄弱环节，提出改进措施。 4）安全质检部 由公司经理亲自全面领导，各项目经理责任负责。 各项目不少于四人的安全质量小组， 实行安全质量同工资挂钩制度。 加强产品质量管理，成品抽样检查工作。 贯彻执行质量至上、安全第一的方针。 5）材料部： 建立完善材料及配套设备采购质量保证体系。 深入市场行情调查， 认真进行材料质量鉴别， 订货合同要向供货单位提出质量标准要求。 材料入库、保管、发放严格遵守检查验收制度、管理制度并实行跟踪管理。 严格执行能源管理及物质回收管理，对检验通知质量不合格的材料不得发送到施工第一线。 6）财务部：（在经理领导下，负责公司财务的全面管理工作） 开展质量成本管理，对公司预算成本、 签订成本、定期报告经理及反馈有关部门。 严格质量管理制度，拒付质检部门通知的不合格材料货款。 不断学习和应用 TQC先进科学管理方法。 7）工程部： . . 分配工作，管理施工进度和工程质量。 测计材料数量，控制进货渠道，指定材料堆放场地。 编制工程报表，记录施工日记及考勤表。 8）资料室 1）在经理领导下开展工作，负责公司的资料技术档案工作。 2）归口管理质量信息反馈， 收集施工日记，并归档对施工中购进 的原材料、设备等技术资料，合格证等，逐项收集建档。 . 企业组织机构框图 董事长 总经理 副总经理 设 办 财 计 公 务 技 室 部 术 部 项目部  工 程 部  . 经 安 营 全 管 质 理 检 部 部 施 质 预 材 资 工 检 算 料 料 员 员 员 员 员 . . 项目经理部 技术组 施工组 财务、后勤 质 施 资 安 预 材 检 工 料 全 算 料 员 员 员 员 员 员 说明： 1．项目部主要职责：负责现场施工技术、进度安排、图纸会审、竣工验 收； 2．预算员主要职责：负责各施工段合同管理、财务结算等，现场资料整 理及签证等； 3．施工员主要职责：负责各施工段现场材料计划、统计、测量、放线、 试验、工序交验； 4．安全员主要职责：负责各施工段现场施工的安全以及事故原因分析、 处理结果； 5．质检员主要职责：负责各施工段中间交验（隐蔽工程记录等）质量的 检测，原材料检验、实验，工程质量等工作； 6．材料员主要职责：负责各施工段的材料供应工作，确保工程进度。 .