某地产投资集团品牌推广方案.docx

珠江投资 2007年集团品牌主张 2006年珠江投资的品牌建设工作 釆取的是集团标准地区跟进的方式经过一年的实践检验和新的一年不同的工作要求2007年珠江投资的品牌建设工作思路转变为 集团、地区各有重点，分工合作 集团提出珠江投资品牌主张，三年不变集团提出配合品牌主张的年度主题工作方向集团提出年度集团工作重点集团提出地区年度品牌工作指引 地区配合珠江品牌主张，提出各自的年度工作主题主题方向需与集团品牌主张及年度工作方向一致可在其中选取的表达元素地区根据集团年度品牌工作指引原则除全面配合集团工作重点外自行进行年度工作的具体铺排特别要提出完成年度主题工作需各管线的支持 2007 2007年珠江投资的品牌主张及品牌建设遵循以下原则 ?品牌建设是系统性工程，集团品牌主张和内涵不宜经常性变动, 在未来三到五年内保持不变。 ?集团品牌建设应站在集团品牌和企业品牌的高度，而不是在产 品或者项目层面，应该具有广泛的适用性和延展性，是一种 “概念化”的“软性”主张，而不是针对某类产品或者某些地 区而提出的主张。 ?考虑到各个地区公司处于品牌建设的不同阶段，因此在统一的 品牌主张下各地区的品牌操作可各有不同 主目录 ?珠江集团品牌2007年度主张 —珠江品牌2007年度主张 —珠江品牌2007年度集团工作重点 ?2007年度主张的完成需要各管线的支持 ?2007公司年度主张对