人力资源管理的技术与方法（仅供参考）.pdfVIP

人力资源管理的术方法  1 工分析  22 人人力力资资源源规规划划  3 招聘选  4 开发  55 效效考考效效管管理理  6 岗评薪酬  7 职业职业生涯规划  88 人人力力资资源源管管理理法法规规  9 管理诊断管理咨询 思考  为什么有人工作量很大，做也做不完？有人没活干？  为为什什么么工工作作相相互互重重叠叠，有有功功劳劳大大家家争争，有有责责任任没没人人担担？？  为什么招聘的员工，常常不符合要求？  为什么付出了巨大的薪资总额，员工仍抱怨工资低福利少？  为为什什么么员员工工抱抱怨怨公公司司没没有有提提供供足足够够的的培培训训学学习习机机会会？  为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？  为为什什么么有有的的员员工工不不知知道道自自己己该该做做些些什什么么？？  为什么难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？ 所工分析 职业生涯 人力规划 建立通道 诊断 定岗定编 薪 招 酬酬 管 聘 职 任职标 理 工分析 值值 准准 效考 需求 职类划分 效效管管理 资资格格管管理理 所工分析中应注意的问题 针针对对 岗岗位位，而而非非针针对对 人人 分分析析[[应应该该公公做做的的工工作作，而而非非[[目目前前正正在在公公做做的的 分分析析岗岗位位的的职职责责，，而而非非岗岗位位的的任任务务明明 扁工分析的方法  调查问卷法调查问卷法  工作日记法工作日记法  关键事件法  观察法  面谈面谈 电话电话法法 扁人力资源规划 所人力资源规划的内容 要完什华企业战略 要如何完怎做华企业战术放策略 需要多少怎的人力华人力资源规划放战略 于何时于何时何处完何处完华华 人力资源配体系人力资源配体系 人力资源规划将的策略规划转特定的人力资 源数素的划包含人力资源需求预测和人力 资源供给预测两部分资源供给预测两部分 扁人力资源规划 广流程 指导 指导 企 业业 战略划 经营划 划 整 宗旨 划方案需资源 目标 体 境 策略 预算 规 支持 支持 目标 目开发 目划安排