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- 2021-01-19 发布于天津
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各部考核数
各种假期审 批登记
各种假期审 批登记
财务部
各出国团组
出国任务批
制定用工和工资计划
招工或减员
厂人事部,技安环保 处,公安处
人事管理要求
、管理思路:(即下一步要通过上系统来解决的三个问题的思路)
1 、人员的管理:
应根据公司的中长期发展计划制定人员使用、培训及人力资源的数据库。
⑴、 在这个模块中应包括:公司所有员工的自然状况及技术等级;技术职称;所学专业;在专业岗位上的
工作和年限;继续工程教育的所修科目、成绩。
要求:能根据需要调出任何一个单项自动统计:如: “汽车专业”有多少人。“计算机设计”有多少人
⑵、 根据公司的发展,有的放矢的提前作好培训,如公司要开发液压铲运机和装载机,就应从人力资源模
块中了解现有工程技术人员在专业知识结构上应补充哪些课程。针对每个需补充不同课程的人,限定 他去补课。而不像现在自己随意报所学课程。盲目性太大。
⑶、 “人才库存”也是包括在人力资源模块中的一部分。
人才库不仅仅是继续教育课程的记录,还应包括两次招生,招工程技术人员的所有报名人员的自然状 况记录以及人事部门所掌握的一些毕业的生源情况,以及一些院校的专业设置情况(如去年培训液压 人员遇到的情况)。
2、劳动管理:
人员、设备、生产、能力模块(见人事企管模块) 在这个模块中应包括公司现有各种产品及工序工时定额,及各种设备能力,以满足科学制定、用工计划和工资
计划
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