物业公司施工和检维修安全管理制度.docxVIP

施工和检维修安全管理制度 1. 目的 为了明确公司内所有检维修作业过程的安全管理规定，特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于本工业园范围内的所有检维修作业。 3. 职责 3.1 总经理对大检修计划进行审批。 3.2 办公室对检修现场的作业安全进行监督。 3.3 办公室负责对检维修现场的交叉作业和检维修期间的生产活动进行协调。 3.4 生产部对生产设施的检维修情况进行监督。 3.5 各部门相关负责人对自己所管辖区域的检维修作业进行管理。 3.6 作业相关人员必须对整个作业过程负责。 4. 运作程序 4.1 检修计划的下达 4.1.1 作业相关人员必须对整个作业过程负责。 4.1.2 根据设备检维修间隔期以及日常设备检查中发现和存在的问题，生产部提出生产设施（包括安全设施）大修计划、计划停产检修计划（包括安全设施），大修计划送交生产部，由生产部汇总，根据实际生产情况和设备运行状况，组织平衡，制定公司大修计划，由总经理批示，下达年度大修计划。 4.1.3 年度大修计划由生产部每年度编制，制订检修计划应包括检修项目及内容。 4.1.4 日常检维修计划由生产部编制下达。 4.2 检修准备工作 4.2.1 大修计划实施：“五到现场”：思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场。大修计划实施过程中，采样“五新技术”必须办理审批手续，进行风险控制，对安全附件、检测和测量实施的校验或检测。 4.2.2 生产部应根据检维修计划制定风险分析、风险控制措施，方可实施。 4.2.3 检测负责人要做好检修工具的整理工作，要求合理布置，周密检查，安全可靠。 4.3 检修作业管理 4.3.1 检维修实施过程中，严格执行安全规章制度，现场盈设安全防护栏杆、警示标志，确保检维修安全。 4.3.2 特种设备安装、修理严格按照《特种设备安全监查规程》执行。