物流运输方案.doc

物流运输方案 一、质量方针 我公司将运用科学管理手段,实施优质高效战略,塑造文明企业形象,构筑客户满意产品。 二、质量目标 1、信守合同,优质高效;以质量求生存,求效益,求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。 2、对本工程我们的质量目标是:干一项工程、树一座丰碑。施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定,确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。 3、建立完善的专职检查体系。厂区设安全质量检查室,工班设廉职质检员, 形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。经理部配专职质量检查员,通过科学的检验手段,按照设计文件,合同条款,施工技术规范及监理工程师要求,运用先进的管理方法,施工工艺,做好工程质量控制。 三、运输保证措施 3.1对运输的控制: 1、装载前的验证:袭载前,必须对要运输的材料进行核对验收; 2、有效地执行细则，加固方案;到货后立即执行接收条款。 3、正确选用运输工具，拒绝超载;对运输工具进行维护; 4、正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查,确保运输条件与实际情况相符等）。 5、人员的安排和考核——明确人员的职责；进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。 3.2安全服务、文明服务保证承话 项目设立专职安全员,对参加该项目的生产人员进行质量、安全的技术要求进行培训,对运输人员进行技术交底及安全教育;确定实际需要的运输工具;运行前必须检查装载与捆扎情况: 做好超限运输标志;装卸过程中严格执行配载方案;在运输途中,定时检查材料完好情况, 如有不安全的隐患及时采取措施清除,以确保运输工具的安全;运输前必须对运输车辆、封刹工具及灭火器进行严格检查;严格按照安全质量操作规程和实施方案作业; 四、应急预案及处理 4.1、组织保证: 公司设立专门的应急支持小组,建立内部和外部沟通机制。生产厂区厂长负责指挥应急支持小组的日常工作,听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议,组织临时机构或者亲赴现场处理,直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。 4.2、基本应急措施: 针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素,公司将致力于通过采取策划、分析和提高作业水平等措施予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时,将按照预先制定的应急预案,即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划等措施,在客户的确认或授权下处置, 必要时,公司将临时改变分工模式,由公司领导亲自调配资源,消除或减轻紧急情况给客户带来的不利影响。 4.2 天气突变应急预案: 如在运输作业期间遇天气突变,如降雨降雪等情况,及时对货物进行遮盖并对车辆采取防滑措施,保证货物安全运抵指定地点。 4.3车辆故障应急预案∶ 在运输前,通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆出现故障,立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修,及时调用各用车辆,采取紧急运输措施,保证在最短时间为运抵指定地点; 4.4 道路紧急施工应急预案: 公司在运输前需对经过的路线进行勘察,并在起运前一天再次确认道路状况,掌握运输路线的详细资料。尽管如此,仍难以完全避免因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情况,应及时采取补救措施,如难度较大需派人亲赴现场,协调内外部资源,及时提出运输路线整改方案，确保运输顺利通行; 4.5道路场基应急顶案: 在运输过程中遇到交通堵塞情况;服从当地交通主管部门的协调指挥,加强交通管制; 4.6 交通事故应急预案: 在运输车辆发生交通事故时,现场人员及时保护事故现场,并上报业主及保险公司,说明情况,积极协调交警主管部门处理,必要时,协调交警主管部门在做好记录的前提下先放行后处理; 4.7机械故障应急预案: 在工地现场装卸货时,如果作业机械或工具出现故障,立即组织维修人员抢修,如果不具备维修条件或者无法维修,调用各用机械和工具,恢复正常作业: 4.8不可抗力应急预案: 在运输过程中有不可抗力的情况发生时,利用一切可以利用的条件将事件及动态通知业主,并按照业主的授权开展工作。如果基本的通讯条件不具备,则做好相关记录和钢材的保管工作,直到与业主取得联系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影响消除后,如果具备继续承运的条件,项目部将在确保运输人员安全的前提下,继续实施运输计划。