培训需 求分析与年度培训计划制定.pptxVIP

第1部分 -2011年部门别培训实绩达成现况;;;2011年1-9月培训实绩;第2部分 -2012年年度培训计划制定;;第2部分 ：部门方针制定依据：;;;第3部分 -年度培训计划制定相关培训资料;;2. 在企业培训中，不同部门在不同时期的角色和责任不同;3. 培训需求分析的一般性做法;5. 培训需求分析的作用;7. 从企业、业务和个人三个角度分析培训需求;将公司的战略发展目标与人力资源规划相结合分析企业培训需求;明确职位和业务层面的培训需求;结合员工个人发展规划，分析员工成长的动态培训需求;8. 制定培训计划时需要统筹考虑不同管理层级、不同职能领域和不同在职时间的 员工培训需求;对不同管理层级的员工的培训内容有较大差异，越到高层越注重组织管理和策划能力的培训;以高级和中级管理人员的领导能力素质培训课程为例，可以看出不同管理层级培训课程的设置差异;人力资源类课程的市场需求率 (%):;生产制造类课程的市场需求率(%):;第4部分 -内部讲师人选确定 -培训担当指定 -培训支援邀请事项提报;教你写字;;天冷时，是他们给你送来温暖;有时，他们会对我们发火;感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 ;愿天