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人力资源管理分析报告 为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制。 2009 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时， 加强定岗定员、 人力资源培训与开发、力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。  人 一、人力资源的状况 截止 09 年 12 月 1 日，公司员工总人数 383 人，其中总公司 124 人，锦荣商贸城 215 人，物业公司 44 人 (含航海湾 )，为保证可分析性，本报告只对总公司人力资源进行分析。 (一 )人员结构 略 (二 )年龄结构 略 (三 )学历结构 略 (四 )人员净增长率 =(入职人数 -离职人数 )/ 年初数 =*% (五 )人员流动率 =当期离职人员数 /( 期初人员数 +期末人员数 )/2*100% 二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题 1、领导虽有先进理念，但缺乏对人力资源管理的系统性认识 公司领导层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密 集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。 公司领导也没有对人力资源部门提出战 略管理要求。 人力资源分析报告。 人力资源管理与公司的发展战略尚处于结合阶段， 尚未起 到为企业高层战略决策提供依据、 充当助手的作用。 公司长期忽视或轻视人力资源管理部门 完善、 岗位设置、 人员配备工作