工程项目学习管理目标考核学习管理规定.docx

Q/CDT 中国大唐集团公司工程管理标准 Q/CDT 203 1202—2009 工程项目管理目标考核管理规定 2010-01-01 发布 2010-04-01 实施 中国大唐集团公司 发布 目 次 前 言 ............................................................................. II 引 言 ............................................................................ III 1 范围 ................................................................................ 1 2 规范性引用文件 ...................................................................... 1 3 术语和定义 .......................................................................... 1 4 职责 ................................................................................ 1 5 管理内容 ............................................................................ 1 附 录 A （规范性附录） 工程项目管理目标考核管理流程................................. 4 附 录 B （规范性附录） 工程项目管理目标考核评分标准................................. 4 附 录 C （规范性附录） 工程项目管理目标考核奖励分配比例............................. 4 前 言 本标准代替大唐集团制〔 2005〕 21号《中国大唐集团公司工程项目管理目标考核办法》。 本标准是依据 GB/T 1.1--2000 《标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则》及 DL/T 800--2001 《电力企业标准编制规则》对标准的格式和有关词语的使用作了全面修改。 本标准的附录 A 、 B、 C是规范性附录。 本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。 本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口。 本标准起草单位：中国大唐集团公司公司工程管理部。 引 言 为提高中国大唐集团公司（以下简称集团公司）工程项目的管理水平，充分调动各级工程管理人员的积极性，控制工程造价，确保公司工程建设项目的质量、安全、进度、投资总体建设目标的实现， 根据原国家计委 《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》 ，结合集团公司工程建设管理实际， 制定本办法。 集团公司工程建设实行项目管理目标考核， 对实现管理目标的项目公司及相关人员给予奖励， 对发 生重大安全、质量事故，按照《安全生产法》、 《建设工程质量管理条例》等法律法规和集团公司有关安全、质量管理规定追究责任。 工程项目管理目标考核管理规定 范围 本标准规定了中国大唐集团公司工程项目管理目标考核的管理机构、职责、考核原则和奖励标准、考核奖励范围以及项目奖励审批和发放的要求。 本标准适用于集团公司，上市公司、分公司、省发电公司、专业公司和直属企业新建、扩建、改建的电力工程项目。多种产业项目可参照执行。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。 凡是注日期的引用文件， 仅在日期的版本适用于本文件。 凡事不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 建设工程质量管理条例 企业国有资产监督管理暂行条例 大唐集团制〔 2005 〕21号 中国大唐集团公司工程项目管理目标考核办法 术语和定义略。 职责 4.1 集团公司 4.1.1 制定集团公司工程项目管理目标考核办法，确定各项目工程建设总目标。 4.1.2 监督检查工程项目管理目标完成情况，审批考核和奖励意见。 4.1.3 审批工程项目投资节余奖励意见。 4.2 分子公司 4.2.1 制定项目年度管理目标及考核实施细则，并报集团公司备案。 4.2.2 组织项目管理目标年度完成情况的考核， 并将考核和奖励意见报集团公司， 经审批后组织实施。 4.2.3 提出投资节余奖励考核意见，报集团公司审批后组织实施。 4.3 项目公司 4.3.1 制定项目管理目标实施方案和保证措施，并组织落实。 4.3.2 编制并上报工程项目年度管理目标完成情况报告。 4