全面风险管理教学PPT课件.ppt

控制风险主要有两方面意思：一是控制风险因素，减少风险的发生；二是控制风险发生的频率和降低风险损害程度。 风险处置过程 风险矩阵法把风险分成可能性和严重度两个方面。 把风险发生可能性的高低、风险发生后对主体目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上，称之为风险矩阵。 风险矩阵法简介 风险评估技术 五 风险后果的严重程度分析 （风险坐标图） 经典风险管理案例 六 案例一：存货变化揭示产销矛盾 —康佳集团 一、背景回顾 康佳集团是一家以生产经营彩色电视机、数字移动电话以及液晶显示器等网络产品为主，兼营电冰箱、空调器、洗衣机、无绳电话及其配套产品等的企业。2001年是康佳剧痛的一年，出现了自1992年上市以来的首次亏损，且数额较大，年度亏损达到69979.15万元，其中清理彩电及其他库存产品形成的跌价损失就占亏损总额的55.49%。 二、案例分析 康佳集团的存货以电视机为主，从1995～2001年康佳集团的存货变化中我们可以分析其在销售情况变化下的存货策略变化。 1995年，公司销售收入出现大幅增长，消化历史存货量较大，于是1996、1997年公司加大了存货投资，1997年底的存货账面金额已经比1995年翻了一番多，明显高于销售收入的增长。由于企业存货政策的惯性，无法及时根据销售市场的变化进行大幅调整，在1999年销售收入同比增幅已经大大滑坡的情况下，存货规模仍然以42%的速度增加。 2000年公司虽然开始意识到问题的严重性，但此时销售收入已经转为负增长，而存货仍在积累。结果，这种前期对市场乐观的情绪带来的存货大量积压,加上彩电的跌价,导致了企业经营的困境，为了渡过难关，公司在2001年对存货进行大清理，直接造成2001年度报表出现巨大亏损。 * * 中国品牌规模优势持续增长.2005年到2013年8年来，中国入围世界品牌500强的数量从4家上升到25家，年均增速达到了25.74%，全球第一. 受中国巨大经济体量的支持，中国上榜品牌的平均年龄都少于世界同行。这说明，虽然目前存在各种各样的问题，但中国品牌在规模的基础上走向世界，创建世界品牌是完全有可能的。 * 基于品牌的两个要素可以将品牌的状态划分为四种状态，具体如PPT中的象限图。基于在两个坐标轴上相对优势的差别，可以将中国多数产品和国际品牌分别划分到不同的状态。对于国际品牌而言需要优势的功能因素和优势的感知因素，例如苹果、微软。对于中国的多数产品而言，目前在国际市场上的功能优势和感知优势都不明显。我们认为在中国工业企业建设国际品牌的过程中，第一是提升品牌的功能要素，第二是提升品牌的感知要素可能是一条可行的路径。 对日本专家30份问卷调查表明，安全性，可靠性(功能性)，合法性，透明性（公开信息)，独创性j是对中国品牌建设的建言. * * * 详细内容在下页。 1、正面感知 （1）低价 在对国际质科院院士的访谈中，专家一致认为价格是中国品牌的主要优势。在较低价格的形势下，中国的产品是具有竞争力的。 在JWT调查报告中，55%左右的英美消费者认同中国的商品给人的印象是“价格便宜”。 在与诺基亚通讯设备（上海）有限公司的企业座谈中，我们了解到目前诺基亚在国内的主要竞争对手是华为，而华为的优势就是其价格。因为诺基亚产品大部分是从国外转移过来，研发与供应商资源也来自国外，而中国制造产料配套齐全，所以成本低是优势。 （2）大规模制造能力 在JWT调查报告中，高达60%以上的英美消费者认为“中国制造”的意味着“海量生产”。由于中国拥有的劳动人口和产料优势，尤其是沿海地区大多采用国际化代工的模式，这也给予了“中国制造”大规模生产的能力，产品的推广和获得更便利，也给消费者带来了正面的感知。 我国自主品牌国际化案例研究中，波司登拥有全球最大的羽绒服生产基地，振华重工在长江口长兴岛已建成海岸线3500米，总面积100万平方米的世界规模最大、技术一流的大型港口机械生产基地。联想、海尔、华为等中国知名品牌也是通过其强大的生产能力占领我国各行业市场，以此为基础走向国际。 在与日立建机（上海）有限公司的企业座谈中，我们了解到目前国内挖掘机市场60%是国外品牌，但三一重工凭借其强大的生产能力和扩张决策占领着市场第一的位置。目前国内工程机械行业已经面临产能过剩的情况，日立建机认为中国企业应该更多的采用稳定经营的策略，避免降低经营健康度来达到扩张。 2、负面感知 （1）安全性 在对国际质科院院士的访谈中，专家一致认为中国品牌的主要劣势在于产品安全性。美国质量协会（ASQ）产品安全和责任分会主席兰道尔?古登认为把质量管理上升到“产品安全和责任风险防范”的层次，是中国企业的当务之急。 在JWT调查报告中，46%的