佳和物流成本控制的优化方案毕业设计.pdfVIP

摘 要 在津市佳和企业的实习期间，不断接触其物流成本管理的 有关举措和跟随会计人员实地考察研究。对津市佳和公司物流成本 管理控制有了一定的了解，发现公司物流成本管理存在一些不足之 处，比如对物流成本管理概念没有细致的了解等。本文从物流成本 管理控制的理论概述开始，分析其公司对于物流成本管理之中所存 在的不足，主要从公司内部着手，结合外部的一些原因，认真分析 其存在的现实意义和理论差距，并设计了调节物流管理模式的优化 方案，以此降低物流成本管理的控制，最终达到优化产业结构，减 少成本，提高企业的经济利润。 关键词：物流成本;成本控制;存在问题;控制方法; 2 目录 引言1 第一章 物流成本理论概述与分类2 1.1 物流成本概述2 1.2 物流成本的分类2 第二章 津市佳和公司简介4 2.1 公司背景4 2.2 经营范围4 2.3 经营现状4 第三章 津市佳和公司物流成本存在的问题6 3.1 物流成本控制管理认识不足6 3.2 物流速度缓慢,货损率空载率高6 3.3 缺乏科学的会计核算方法7 第四章 津市佳和公司物流成本控制设计9 4.1 改变思想观念，树立现代物流理念9 4.2 提高物流利用率，拓展产业链9 4.3 建立科学的物流管理组织结构10 总结11 致谢12 参考文献13 3 引言 我国在物流总成本与物流服务水平的研究方面处于起步阶段， 对物流成本研究更是贫乏。津市佳和公司对于物流成本管理控制较 为松散，仅认为物流成本只存在企业货物运输与材料采购等方面， 计入总成本运算，对其存在影响较为忽略。在我国会计制度中，没 有单独科目核算物流成本，企业对于物流成本的关注度也并不高， 从津市佳和公司没有单独设立物流成本科目，只分摊计入产品成本 也可以看出。而物流成本在企业经营活动中有渗透到各项活动领 域，如原材料的采购运输、半成品、产成品的运输销售等环节。如 果企业对自身物流总成本无法估计，无论采取什么先进的管理模式 和技术，都不可能真正实现物流系统的合理化，所以津市佳和企业 要想真正的改善管理模式，物流系统的合理优化不可忽视。 第一章 物流成本概述与构成要素 1.1 物流成本概述 物流成本是指产品所占用的时间或空间移动中所耗费的各种劳 动所产生的货币表现。如货物的搬运装卸、路途的运输、仓储储存 等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。现代物流成本的 范围更是广泛，涵盖了运输费用、仓储的成本、流通加工中所产生 的费用、包装费用以及物流管理所产生的费用等。 物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物 流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成 本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。 1.2 物流成本的分类 我国企业由于长期处于计划经济的管理模式影响下，对于物流 成本管理方面没有引起足够的重视，绝大部门企业也没有采取相应 的财务统计方法对物流成本和成本环节进行系统的数据集成，也没 有把对仓库、运输工具的投资和折旧成本、相关管理人员的工资纳 入物流成本的构成之中。日本早稻田大学教授西泽在 1970年首先提 4 出物流冰山说，其理论是指，在人们无法准确解读财务报表时，对 于物流费用的了解仅仅只看见企业财务报表中物流所体现的部分， 那只是冰山一角，只反映物流成本的一部分，其余隐藏在冰山之 下。 物流按其处企业的领域不同划分，可分为生产企业物和流通企 业物流，相应的物流成本也可以分为流通企业物流成本和生产企业 物流成本。 流通企业物流成本是指在组织物品的购进、运输、保管、销售 等一系列活动中所耗费的人力、物力和财力的货币表现。 （1）人工 费用，如企业员工工资、奖金、津贴、福利费等；(2）营运费用， 如物流运营中的能源消耗费用、运杂费、差旅费用等：(3)财务费 用，如经营活动中发生的利息、手续费等；(4)管理费用，主要包括 行政管理人员的相关费用如办公费、差旅费等。 生产企业主要