灯明装饰品有限公司人员招聘设计方案毕业设计.pdfVIP

摘 要 人员招聘关系着每个公司的成长，招聘最主要的目的是招聘对公 司有用的人才。为了招聘对公司有用的人才，我们首先应该知道招聘 人员的目的及要求。结合灯明公司的实际，首先建立人员招聘、培训、 考核制度。按照规定制度招聘人员。对各个岗位的岗位职责和岗位任 职需求进行招聘。根据需求制度招聘各部门人员并根据培训制度对招 聘员工进行相关培训，并进行考核。 关键词： 人员招聘；人员培训；岗位职责 目 录 第一章 公司简介及人员招聘需求分析 1 1.1灯明装饰品有限公司简介1 1.2 公司招聘需求分析1 1.3 岗位配置现状需求分析2 第二章 人员招聘的流程及实施过程2 2.1人员招聘流程3 2.2实施过程3 第三章 人员考核6 3.1考核目的6 3.2 考核原则6 总 结8 致 谢9 参考文献 10 引 言 本文主要对灯明装饰公司人员招聘进行分析，通过对公司人员招 聘的开展进行分析，了解人员招聘的情况，分析里面存在的问题并提 出相关建议。从而更好的进行招聘，来提升公司在市场中的竞争力。 第一章 公司简介及人员招聘需求分析 1.1 灯明装饰品有限公司简介 东莞灯明装饰品有限公司 ﹐系股份制制造业企业 ﹐公司成立于 2012年，地处东莞市厚街镇沙塘管理区网绳路256省道旁 ﹐交通便 利。公司集研发、设计、生产于一体，主要生产各类灯饰(如桌灯、 吊灯、落地灯、朝天灯﹑LED燈等多种系列产品) ﹐产品工艺精湛 ﹐ 造型精美 ﹐深受欧美客户的青睐；公司一直坚持SDCA/PDCA循环作业 ﹐持续不断改善我們工艺和管理 ﹔公司倡导健康、积极、向上的优秀 企业文化 ﹐围绕 “致力开发、执行、服务之品质 ﹐满足客户需求”的 品质政策 ﹐全面推行目标管理 ﹐制定了高效率、低成本、高成果、高 回馈的发展战略。 1.2 公司招聘需求分析 首先根据公司需求分析，确定内部人员的需求以及工作岗位的说 明，从而更好的根据人才市场现有的供给能力，快速地制定出相应的 招聘计划，使招聘工作更好的进行。招聘成功的人并不是有高超的技 巧，而是来自对需要招聘的职位的深刻理解和认知，通过招聘进来的 人员公司都会安排在相应的工作岗位。对空缺的工作岗位进行分析， 可以从新来的员工中里告诉他们所要承担的工作责任是什么，以及要 完成的工作责任，应该要具备怎样的素质。 1 1.3 岗位配置现状需求分析 以公司战略部署及总体规划为背景，具体来分析各部门目前岗位 的配置现状，通过对各岗位人员的重叠度等现状进行具体分析，了解 岗位设置的合理程度，是否对各岗位人员进行调整和人员招聘。 2 第二章 人员招聘的流程及实施过程 2.1 人员招聘流程 2.2实施过程 2.2.1制定招聘计划和策略 招聘计划是组织根据发展目标和岗位需求对某一阶段招聘工作 所作的安排，包括信息发布的时间与渠道，招聘目标，招聘员工的类 3 型及人员数量，录用的时间进行安排等方面。 2.2.2 员工招聘计划 1招聘的岗位要求及现需要的人员数 2 招聘信息的发布 网络招聘:费用低、覆盖面广，时间长、联系快捷等优点。通过 对各网站的职业发布效果、简历投放质量、数量、简历库资料质量、 数量等进行优劣分析后选择专业的招聘信息网站进行合作。 参加人才市场招聘会：人才招聘会举办特别繁琐，但属于人员招 聘最重要渠道。春秋季度属于人才流动高峰期，根据实际情况，也可 参加人才服务机构和网站举办的大型招聘会，在合适的时间补充人 员，储备人才。在人才招聘会上招聘人员可以直接与应聘人员进行初 次面试并且沟通，对求职者的基本情况及素质做出基础的直观判断。 3 填写应聘人员申请表 1-1 姓名 性别 出生日