辉宝集团成本管理设计方案毕业设计.pdfVIP

摘要 本文首先对作业成本管理的理论和模型做了介绍和认识，进而阐述了 这一管理工具的根本——作业成本管理核算方法的概念、要素及其在企业 成本核算中的运作原理。在此理论的指引上，通过对辉宝集团的企业性质、 业务特征及其组织体系的了解，分析了其现有的成本管理体系及核算方 法，梳理出目前辉宝集团存在管理体系不健全、核算方法不科学及整体成 本意识薄弱的现存不足。针对这些不足，为辉宝集团设计了以作业成本核 算为起点，在有效的作业成本数据的基础上实施作业管理、作业预算、作 业业绩评价以及进行企业流程再造的整个作业成本管理系统。进而并向其 建议了几方面的保障措施以确保这一方案体系的有效实施。 关键词：成本管理；现状分析；保障措施 目录 引言1 第一章 公司简介 1 第二章 辉宝集团成本管理现状分析2 2.1辉宝集团现有的成本管理模式2 2.2辉宝集团成本管理现存问题2 第三章 辉宝集团成本管理方案的主要内容3 3.1规划产品的目标成本及成本构成3 3.2试算目标产品的全流程成本4 3.3控制研发环节的成本投入4 3.4销售阶段的作业成本的归集与分配4 第四章 辉宝集团作业成本管理设计方案5 4.1采购阶段的作业成本管理设计5 4.2仓储部门的作业成本管理设计6 4.3配送环节的作业成本管理设计6 4.4售后服务阶段的作业成本管理设计6 4.5管理服务流程的成本管理设计7 第五章 改善措施8 5.1强化控制制造费用8 5.2逐步完善作业成本法系统8 5.3应用财务与业务一体化系统8 5.4加大培训力度，建立高素质的管理队伍8 总 结9 致 谢10 参考文献11 引言 文章主要就辉宝集团成本管理为研究对象，对其现在的一个管理模式 进行了现状分析，讲述了辉宝集团现有的成本管理体系存在不健全，成本 管理制度基本缺失，成本数据的参考程度低，及成本核算不科学，针对这 种种问题，辉宝集团以作业成本管理方案为主，规划产品的目标成本及成 本构成，试算目标产品的全流程成本，控制研发环节的成本投入，及作业 成本管理设计，它将成本的会计核算与企业的精细化管理充分结合,是一 种全面成本管理工具,它不局限于更科学合理地归集和分配产品的制造费 用,使用起来更广泛具体，所以,本文以为辉宝集团设计作业成本管理方案 这一过程,希期在使辉宝集团的管理水平得到质的改进的同时,使更多的 企业或组织认识、了解并尝试引入这一成本管控工具,并将这一工具得到 进一步的推广,使我国更多企业因此获益。 第一章 公司简介 辉宝集团是一家研发、生产、销售不同行业应用油漆和粉末产品生产 型企业，成立于上世纪80年代末，由设立之初的一百多人发展为目前近 1300人规模的集团是运作企业。其产品主要有玩具用漆、机壳用漆、汽车 机身用漆和粉末以及相配套的天那水。集团的整个运作流程囊括了产品研 发、市场销售、材料采购、生产制造、仓储配送以及售后服务，并辅以后 勤综合管理功能。 上世纪末本世纪初,应用性化工产品生产性行业的竞争逐渐步入了规 模化、行业覆盖及区域覆盖的竞争态势,辉宝集团也于20世纪90年代后 期，21世纪初期,在广州、江苏常州和无锡、天津等城市设立了独立运作 的公司,形成从珠三角向长三角福射的格局,由此发展成了投资总部在香 港、运营管理总部在中国深圳的集团运营架构。辉宝集团内各运营实体在 集团的统一管理下,由总经理办公室领导各自的技术研发部门、釆购部门、 市场/销售部门、生产制造部门、仓储配送部门、售后技术服务部门以及 财务/人资/质量管理等后群综合管理部门有序地运作,参与所服务的应用 行业及所覆盖区域的竞争 1 第二章 辉宝集团成本管理现状分析 2.1辉宝集团现有的成本管理模式 辉宝集团对产品自研、自产、自销的全流程模式，决定着其经营过程 中存在着各种类型的成本开支，有产品的研发投入、市场开拓投入、生产 制造环节的投入、全面质量控制的投入、销售及售后服务的投入，以及服 务