长沙豪布斯卡大酒店财务管理优化毕业设计.pdfVIP

摘 要 近年来,我国的社会主义经济事业不断繁荣,中国酒店行业取得 了空前的繁荣，然而酒店行业的竞争也愈发的激烈。如何在激烈的竞 争中实现生存与发展，成为现代酒店必须正视的问题。在这种形式 下 ,酒店想要保持住自身的优势，就必须加强自身的管理，然而财务 管理作为酒店经营管理的关键与核心，它的地位与作用显得尤为重 要。本文简要阐述了财务管理对酒店行业的重要性，详细分析了酒店 行业面临的主要问题，并提出了强化酒店高层财务管理意识，提高财 务人员业务素质，构建完善的财务管理体系等具体对策。 关键词：酒店财务管理；问题；对策 目 录 引 言 1 第一章 豪布斯卡大酒店介绍及财务管理现状1 1.1 豪布斯卡大酒店介绍1 1.2 豪布斯卡大酒店财务管理现状1 第二章 豪布斯卡大酒店财务管理存在问题的原因分析2 2.1 财务管理制度不完善2 2.2 企业的资金管理混乱3 2.3 财务信息不准确3 第三章 豪布斯卡酒店财务管理优化4 3.1 强化酒店财务管理意识，树立远大财务理念4 3.2 加强资金管理与酒店内部的财务监督4 3.3 由财务过程控制向战略财务管理发展4 3.4 对豪布斯卡酒店财务管理进行系统设计5 结 论6 致 谢7 参考文献8 引 言 经济全球化已经渗透经济活动的方方面面，酒店作为一个独立的 市场竞争主体,不仅面临着国内同行之间的竞争，而且还面临国际酒 店集团的激烈竞争。近年来中国酒店业发展迅速，解决了很大一批大 学生的就业问题，当前随着经济的转型升级市场经济的深入发展，结 合酒店业自身的行业特点，只有不断更新财务管理方式，加强财务管 理，培养新形势下的财务管理人才，才能不断提升酒店业的财务管理 水平，从而推动中国酒店业不断向前发展。市场的严峻挑战，迫使酒 店从市场经济观念的新视角，重新审视酒店发展战略，驱使酒店围绕 提高经济效益这个中心，切实转变财务职能，打造酒店理财能力和核 心竞争能力。财务管理是酒店集团经营管理的中心环节，建立一套科 学合理的酒店集团财务管理制度，是完善酒店内部经营机制的客观要 求，也是建立现代酒店制度的有力保障。酒店财务管理必须切实进行 转变，在财务管理方式上，实行严格的酒店财务制度管理方式，才能 更好地发挥财务管理的职能作用。这体现了在现代酒店制度下，酒店 集团管理日趋科学化的标志及其发展趋酒店财势。 第一章 豪布斯卡大酒店介绍及财务管理现状 1.1 豪布斯卡大酒店介绍 长沙豪布斯卡大酒店位于湖南省政府东侧，毗邻湘府文化公园以 及红星会展中心，酒店是由湖南标志房地产开发有限公司投资兴建的 一家艺术主题酒店，酒店的规划及室内设计是由中国美术学院耗时两 年精心设计而成，并由台湾知名艺术大师量身打造的艺术珍品长廊， 使这座湖南最具特色的艺术主题酒店熠熠生辉。酒店地处天心区湘府 中路，邻近省政府，位于长株潭一体化中心区，地理位置优越，交通 便利。 1.2 豪布斯卡大酒店财务管理现状 随着我国经济社会的发展和市场需求的不断变化，酒店行业的机 遇与挑战并存，然而财务管理作为酒店经营管理的关键与核心内容之 一，对酒店的经营和发展具有很重要的影响。主要分析了我国当前酒 1 店财务管理工作存在的一些问题，有以下几个方面： 1.2.1 缺乏专业的财务人员 豪布斯卡大酒店关注营销推广、服务质量、市场的影响力和声誉， 忽略了财务管理的重要性，对财务管理意识比较淡薄，各种财务机制 的确定也不够科学合理，并没有使财务管理工作起到监督和防患于未 然的作用。财务人员缺乏专业的财务管理知识，缺少对财务管理的系 统培训和职业规划，或是财务负责人没有进入实质的领导人员队伍， 缺乏足够的话语权，也就不能对酒店的成本和资金进行有效的控制。 1.2.2 预算管理问题比较薄弱 预算管理是对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的 预测和筹划，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战 略目，是酒店开展各项经营活动的基础。豪布斯卡大酒店对酒店预算 管理工作过于薄弱，缺乏高效的预算机制，预算管理方面跟不上酒店 的发展需要，对开支以及资源的管理方面还是有很多的不足之处。其 他部门觉得预算管理是属于财务部门的事情，跟自己没有关