龙跃物流有限公司物流成本管理优化设计毕业设计.pdfVIP

摘 要 想要立足激烈的市场竞争中，成本控制是立足之本，但也并非传 统的开源节流，传统的成本控制为：减少支出。而本文所说的成本控 制重点为优化配置组合。本文主要针对广州市龙跃物流有限公司的成 本管理方案进行分析以及提出优化建议。通过对广州市龙跃物流有限 公司的各岗位的数据进行分析，选择可行性成本控制方法，从而确定 优化方向。人力资源在不同的季节需求不一，而本身职工薪酬是物流 企业成本的重要部分，汽车运输是广州市龙跃物流有限公司的主要运 输方式。在人力资源和汽车配载的环节进行系统设计是本文的主要目 的。 关键词： 物流成本;资源分配;利润空间 - – 目 录 引 言 1 第一章 广州龙跃公司简介 1 1.1经营方向 1 1.2营运成本环节2 第二章 广州龙跃公司物流成本管理存在的问题 3 2.1 分析思路 2 2.2 缺乏统一管理规范3 2.3 防护措施不当，工作进度放慢4 2.4 信息化程度不够 4 2.5 责任划分不到位 4 第三章 广州龙跃物流公司物流管理成本优化措施 4 3.1 高管的大力支持，规范程序5 3.2 促进员工的积极性5 3.3 考虑经济原则 5 3.4 增加人均效能 6 3.5 采用车辆配载使用6 3.6 加强审核制度 6 3.7 严格把关机械工具管理7 3.8 明确采购明细 7 3.9 采用承包制，降低风险7 总结 8 致谢 9 参考文献10 引言 从龙跃公司近几年的营业额发展状况不难看出发展的速度的确 很快，但是财务管理一直是公司的“短板”，通过四个半月的实习观 察及实践，发现龙跃物流有限公司的成本控制已经成为迫在眉睫的改 革需求，通过物流成本控制来达到整体成本的下降一定比例的目标， 将龙跃物流的职能划分的更加明确。在本文中将用财务管理的方法论 来结合广州龙跃物流面临的实际情况做分析说明以及改进对策。再加 以总结从而对一些问题提出针对性建议。 第一章 广州龙跃公司简介 公司基本情况介绍： 广州龙跃物流有限公司成立于2007年4月份 （以下简称龙跃物 流公司），注册地址位于广州市白云区石井街鸦岗村西边头大围物流 中心内A1栋 142号铺，注册资本为壹佰万元整，约九年的时间的呈 迅猛发展的态势，现在正值龙跃发展的青春期，在营业额不断增长， 营业范围不断扩大的同时成本控制将成为龙跃发展的必然选择,在人 力资源与物力资源的优化组合下龙跃才能更好的发展。 1.1 经营方向 1.1.1总部自营 总部面对全国网点的管理分为三种，自营、加盟商、承包商。主 要以经营服装运输业为主，总部自营业务又分为三个方向：一、总部 承接。二、总部作为三方中转。三、总部接收来自市内及省外网点的 返货及发货。线路广，范围涉及珠三角至哈尔滨、长春、沈阳、北京、 天津、贵阳、重庆、长沙、株洲、郴州、昆明、郑州、武汉、上海、 杭州等地。 1.1.2加盟商管理 前期为加盟商提供发展平台，总部提供车辆配送，免费提供物流 1 管理软件的使用权限，提供专人管理加盟事项至，让加盟商没有后顾 之忧。大力发展加盟商，转移总部自营业务的风险。加盟商选址一般 以大型服装批发市场周边为主。档口以经济便利为主。 1.2 营运成本环节 1.2.1运输 分别将货物从珠江三角洲及省外网点将货物收集到网点中心，在 一定的时限内将货物集中到总部集中装载、分配，全国各网点每天都 有车辆发往广州总部。 1.2.2仓储 从便利出发将重庆地区的货物发往沈阳，因为货量较少，出于集 中原则。正常情况下所有从珠三角区域及省外网点返回总部准备发往 广州市内的货物不会停留六个小时以上。仓储时间较短节约了仓储成 本，但是在搬运成本上并非合理。引进机械设备能在很大程度上节约 成本。 1.2.3配送 主要是是指市内及各网点将接收到来自总部分运的货物送到客 户手中的过程。 1.2.4装卸 总部的搬运人数居多，同时也是总部人力资源成本的重要成