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国企领导述职述德述责述廉报告 各位领导、各位同事： 大家好，作为市测绘院负责人， 20XX 年，我团结带领全院职工沿着局党委 “五个转型 ” 的思想理念， 坚持以城乡规划对测绘工作的需求为基准， 结合部门和公众的实际需要， 不断 调整业务结构， 优化服务方式， 提升队伍素质， 切实抓好我市测绘与地理信息业技术水平及 服务能力，现汇报如下： 一、述职方面：围绕中心工作，敬业实干。 (一 )抓大局。 20XX 年年末就及时召开院办公会，在重点工作、院内中心工作、院内亮 点工作、院内基础工作等方面展开讨论，谋划我院 20XX 年工作思路，提出了技术提升、工 作创新、制度完善、再创成绩的要求，明确责任分工，制订工作计划，并上报局党委，力求 做到中心目标与局党委希望合弦合拍。 (二 )抓统筹。全盘考虑单位人员特长、仪器性能等各项单位资源，结合实际工作，合理 安排分工。 在工作讨论上和职工平等交流，不搞一言堂， 不用命令语， 积极听取每一位职工 的建议和意见， 综合统筹每一个工作方法， 合理分配每一点单位资源， 努力营造全体职工劲 往一处使的协调局面。 (三 )抓落实。一是强化责任分工。根据 “五不直接分管 ”的文件要求，通过召开领导班子 会议，讨论并决定了院内责任分工情况，实行分管领导首责制 ;二是细化任务分解。每月组 织召开中层以上院务会议， 以项目为单元， 分析各环节各时间节点的工作任务， 制订了任务 分解方案，落实各阶段任务负责人，保障项目进度及时完成。 ( 四)抓队伍。实行 “三个落实 ”，加强 “两个抓新’ ，即经费落实、场所落实、活动落实 , 一手抓新的政治思想， 一手抓新的专业知识， 促进职工学习， 订阅了十几类技术杂志、 书刊， 整理出一间学习室， 组织了测绘大讲堂、 技能竞赛等活动，为职工创造良好的学习环境，推 动院内技术水平提高 ; (五 )抓制度。结合院内实际情况，全年共新增编制七项规章制度，分别是《 “五不直接 分管 ”事项的办理权限、程度和要求》 、《衢州市测绘办公用品采购与发放制度》 、《衢州市测 绘院公务接待管理制度》 、《衢州市测绘院请假管理制度》 、《衢州市测绘院三重一大会议制 度》、《衢州市测绘院仪器管理制度》 、《衢州市测绘院院长办公会议制度》 。 (六 )抓党建。 四次召开党支部学习会 (三严三实两次、 新准则新条例、 反法西斯爱国教育 学习会 )，五次开展党支部活动 (测绘技能大赛、测绘大讲堂、读书节、进社区、环信安湖绿 色骑行 )。特别是在响应局党总支提出的规划师进社区活动上做了精心准备，全院党员全部 参与，走访了 9 个社区两轮，了解社区情况，讲解专业知识，收集规划问题，得到了社区工 作人员的欢迎， 特别是大比例尺工作用图对社区工作人员来讲非常实用。 在局各处室的配合 下，两轮走访共收集解决规划问题 16 条。 (七 )抓成绩。获得国家奖项两个， 省级荣誉四个，评出省最美测绘人一位，入选 《20XX 年度浙江省测绘与地理信息学会优秀论文集》一篇 ,通过国家注册测绘师考试三人。编制两 张图，开发三个应用系统，实行了三测合一，处理了 40 平方公里地形图，更新了天地图、 公众平台等。 ( 已在院工作总结里详细