集团人力资源管理综合体系.docVIP

集团人力资源管理体系 集团人力资源管理体系构建 一、企业集团人力资源管控模式确实定 二、集团总部人力资源部门职能定位 三、企业集团人力资源管理组织体系建设 四、人力资源运行体系建设 五、人力资源运行监控体系建设 六、处理集团企业人力资源管理根本之道 集团化人力资源管理面临八大问题 企业集团人力资源管理目标在于经过对人力资源管理整合和开发，发挥集团人力资源协同作用，最大程度地提升人力资源使用效益，使人力资源价值最大化,从而实现企业集团战略目标。构建科学人力资源管理体系是人力资源管理效能发挥确保。 集团人力资源管理体系构建 　　企业集团人力资源管理体系包含人力资源管控模式确实定、管理职能定位、组织体系建设、运行体系设计和监控体系建设等。 一、企业集团人力资源管控模式确实定 　　依据企业集团发展和形成过程，其管控模式通常有“运行管控型，战略管控型和财务管控型”。不一样管控模式对应人力资源管控模式是不一样，对应集团管控模式人力资源管控模式通常有“ 全方面管理型（业务操作型）、 监管型（政策指导型）和分散管理型（顾问型）”通常情况下实施运行管控型企业集团、产业单一、地域集中、规模较小，首次集团化企业集团通常全部实施“集中式”人力资源管控模式。而处于快速发展阶段、实施战略管控型企业集团通常实施“监管型”人力资源管控模式。多元化、财务管控型、地域分散、产业复杂、股权多样企业集团通常实施“分散式”人力资源管控模式。人力资源管控模式决定总部人力资源管理职能和整个集团人力资源管理体系组织建设、管理权限划分、各级人力资源管理部门管理幅度、管理关键和业务模式等。所以在进行人力资源体系建设时，首先要确定企业集团人力资源管控模式。 　　现在大部分企业集团全部实施“政策监管型”人力资源管控模式，或伴随企业集团管控模式转变正在由“监管型”向“顾问型”转变。人力资源管控模式确实定是由集团发展战略、管控模式、业务模式、管理水平、人力资源管理人员管理水平等确定。 二、集团总部人力资源部门职能定位 　　确定了人力资源管控模式后，集团总部人力资源部门管理职能就随之明确了。实施“集中管理型”管控模式集团总部人力资源部门是整个集团人力资源管理实施者，所以要建立强大总部人力资源管理机构，方便于对整个集团人力资源进行全方面管理。包含整个集团人力资源管理人力资源战略确定，人力资源计划和人力资源全部业务作业。这种管控模式下，各子企业不设人力资源部门，全部人力资源业务全部集中在总部。 　　实施“政策监管型”管控模式集团总部人力资源总部关键职责是人力资源政策制订，各子企业人力资源政策实施情况监督，各企业人力资源业务具体监管，和部分关键业务操作，集团人力资源计划制订，集团人力资源组织建设等，现在大部分企业集团人力资源管理模式全部是“政策监控型”。 　　实施“顾问型”管控模式集团人力资源总部更多充当咨询顾问角色，帮助组员企业提升人力资源管理水平，帮助指导组员企业开展人力资源业务，为组员企业提供专业人力资源服务，经过专业服务、资源调配发挥总部价值。 　　所以实施“监管型”或“顾问型”集团人力资源管理总部，关键职能是进行集团人力资源战略研究，人力资源政策研究和制订，人力资源战略计划制订和各组员企业人力资源工作指导和监督。集团总部必需基于企业战略，以制度为依靠，经过为子企业、分企业提供高效服务，发明和表现本身价值，集团人力资源管理总部首先要从行政管理角色中脱离出来，立足于面向竞争、面向怎样提升管理效益角度来行使集团总部职能，其功效也应定在怎样为组员企业发展提供更含有价值和发明性活动。 三、企业集团人力资源管理组织体系建设 　　构建企业集团人力资源管理体系，组织建设是关键，组织是企业人力资源战略落地确保。人力资源管理组织体系建设包含总部人力资源部门组织建设和子企业人力资源管理部门建设。 　　多元化大型企业集团通常分为三级管理体制（集团总部，次集团（二级集团或事业部），子企业）集团总部是集团指挥中心协调，关键负责整个集团战略目标和经营策略制订，集团政策、制度制订和实施监督，集团整体经营情况宏观调整和控制，各下属机构经营管理策略审核和协调等。所以总部人力资源部门在岗位设置上关键侧重于战略研究，政策制订和监督检验，关键人才管理等。 　　第二级是事业部或二级集团，是三级企业管理总部，负责对三级企业管理，是整个集团专业运行中心,所以事业部人力资源管理部门组建要根据完全操作型管理模式总部进行组建，健全人力资源管理各项职能，依据需要根据人力资源管理各模块设置岗位，以确保人力资源管理各项职能落实。 　　第三级子企业，是企业集团成本中心，负担具体生产经营，其人力资源管理是总部人力资源政策和二级集团（事业部）人力资源管理方法实施主体。所以依据企业规模