人力资源师二级电子版（仅供参考）.pdfVIP

第 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第 企结构 知识要求 结构的本理论 结构是内部的本形式或框架着规模的扩大 仅靠个人指或默契能高效他需要结构供个 本框架规定管理对象范围和联路线等唯 结构是指企结构心的系统的整体它 是企总体的要部是企管理的本前虽然是 操较的但它是在企理论的指行的唯 理论的内涵唯 是在理论的指行的理论是企理 论的部唯 所理论理论的对析唯 理论被广的理论或大理论它包括了行的全 部题如行的境目标结构术规模沟通等都属 研究对象理论被的理论或小理论它要 研究企结构的而把境战略术规模人员等题 结构中的影响因素来研究理论理论在 延是的逻说理论包括理论唯 扁理论的发展唯 理论的发展大了理论理论和理论个 段理论的发展整个管理理论的发展本是的理论 要是克思韦法尔等人的行理论依据的调 的结构理论是行学理论依据甚行学的 部而在他着调人的因素行的角来研究结构 理论是行学中离来要是管理理论依据他既 收了前种理论的益果调按照企面临的内部而灵 活地行理论在发展中他的理论体系完 善唯 杂理论的类唯 理论被静的理论和的理论静 的理论要研究的体结构机构部门划的形式 和结构和规管理行规范学在方面做大 研究而的理论除了包含述本内容之了人的因素 了结构在行程中的种题如调信 效管理激励人员配备等理论无疑地属 的理论但是在理论中静理论研究的 内容然的地依然是的心内容理论是静 理论的发展者是相互依的包容系唯 唯 的本原唯 在长期的企革的践活中西方管理学家 本原如管理学家威克较系统地了管理学泰罗法 尔韦等人的点了片知道原目标原相符原职原 层原管理幅原原调原和明确原美管 理学家茨等人在继管理学的础了健全的 所附 本原目标原唯效率原管理幅原原原 职的对原职和职对等原统指挥原职等原 原职能明确原检查职部门原衡原灵活 原和便原企在结构的革践中累了丰富的 验相地了原如唯 所任目标原唯 企的本目的是企的战略任和营目标服的 是本的原结构的全部发点和 点企任目标结构之间是目的手段的系衡结构 的劣要是企任目标的标准原 发企的任目标发生大例如纯生型生营 型内型型转结构相的调整和革任 目标的需要如行企机构改革明确要任和目标的 要求发增增减减免纯地把精简机构改革的目的唯 扁和的原唯 企的管理大别置的部门 高管理的效率在理的础部门 配才能保管理的开展到的整体目标贯 原在中要十视横调题要的施唯 所行系统管理把职能相或系密的部门类立 个管理子系统别副总理副厂长部长等负管辖唯 扁立要的员来调唯 杂调的境高管理人员的全局念增相互间的语 言唯 杂效管理幅原唯 个人精力知识验的限人能够效的直 属人数是定限的效管理幅是个固定值它职的 人员的素职能机构健全等的影响原要求在行 人的管理幅在定水保管理的效管 理幅的大小管理层的多少呈例系原要求在确定企的管 理层是考虑到效管理幅的因效管理幅是定企 管理层的个本因素唯 权相结的原唯 企既要要的中要要的者 偏是大生的要求它保企的统和指挥 人力物力力的理配和使用而是调极 的要理层据情况迅而确地做 策层摆脱常中精力抓大题因 是相相的是矛盾的统没对的没对的企 在确定内部管理力要考虑的因素企规模的大小 企生术特点的的管理水和人员素的要 求等唯 附稳定和相结的原唯 稳定和相结原要求既要保在部境和 企任发生能够继续序地常转要保在转 程中能够据了的情况做相的更定的和 需要在中建立明确的指挥系统系规 要求选用较好的形式和施使在的境中 种内在的自调节机唯 型结构模式 多立体结构唯 多立体多立体或多立体矩等它是矩 的发展它把矩结构形式部结构形式机地结 在起形了种全的管理结构模式参 所尼所洽唯 多立体结构综考虑了品地职能参谋机构形了类 要的管理机构系统是按品划的部品润中心是按 职能如场研究生调查人等划的参谋 机构本中心是按地划的管理机构地润中心种 结构模式把品部理地理和总职能参谋部门很好地 统调起来方表品员对类品的生销 行它要用跨和规模大的跨地唯 模拟结构唯 模拟结构是指据生营活续很的大型联企样如 钢铁企学企等贸内部部的生术特点对管理的 要求人地把企许多并将看是相对立的生 营部门赋它们能大的生营自它