技术部部门年度质量目标分解标准表格.docxVIP

2015 年质量目标分解方案 一、部门：技术部 二、部门分解目标和措施 序号 过程名称 过程目标 要求 频次 1 图纸一审合格率 ≥ 90% 1 季度 2 过程设计和开发 图纸审核及时率 ≥ 90% 1 季度 3 开发按时完成率 ≥ 98% 1 季度 4 工艺评审率 ≥ 98% 1 季度 5 质量控制 图纸 / 技术文件正确率 100% 1 个月 6 文件记录、物品管控 图纸 / 技术文件按时完成率 100% 1 个月 7 不合格品处理率 100% 1 个月 三、具体实施措施 1、图纸到位时间的可计划性，加强联系，争取能够给技术部员工的工作建立评价体系， 根据实际图纸质量和周期来给予报酬和考评。 2、培养具备合格审图能力的图纸审核员 2 名，公司负责提供一定次数的外部专业培训，内部培训不少于 12 次，提高技术部图纸审核员审图及制图能力。 3、制定图纸审核员绩效考核表，将固定工资改为岗位工资 +绩效工资的模式，提高其责任 心和积极性。 4、普通工艺设计相互校对，特殊工艺原则上全部评审，考核评审率 98%以上。 5、实时关注国家和行业标准动态和现场技术总结， 每个月对现场使用技术文件进行检查； 6、所有换发、更改和通知等文件记录必须以复印件形式外发，原件存底保存； 7、客户的图纸按日期和订单合同以和对应的新产品设计图纸封装在同一个文件袋中保存， 客户样品根据贴标签保存在技术部储存间