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设备大修项目、检修作业票、设备检维修界面划分 管理考核和奖励细则 设备大修项目管理 (一)按照大修项目管理规定编写《大修项目任务书》或者工程预算；按照大修项目任务书所规定的要求实施大修项目。未按大修项目管理规定编写《大修项目任务书》或者工程预算，并因此影响到正常生产或者项目的实施进度，扣罚200～1000元/次；未能按照大修项目任务书所规定的要求实施大修项目，扣罚200元/条。 (二)按时、按要求在每月13日前将部门申报的次月大修材料采购计划报送至设备科；控制好大修项目材料申报计划；各车间大修临时计划每月不得超过2次。未按时、按要求在每月13日前将部门申报的次月大修材料采购计划报送设备科的，扣罚100元/次；未能控制好大修项目材料申报计划，造成库存积压一年以上，按照采购价值的原价对责任部门进行扣罚；大修临时计划超过2次(每月)，扣罚实施部门100元/条。 (三)按时、按要求在每月15日前将部门申报的次月实施的大修(检修)项目报送设备科。未按时、按要求在每月15日前将部门申报的次月实施的大修项目报送设备科，扣罚100元/次。 (四)按时领出项目执行所需材料，或及时安排外协队伍完成施工等情况，不得造成项目实施延误；?未按时领出项目执行所需材料或者不能及时安排外协队伍完成施工等情况，造成项目实施延误的，扣罚责任部门200元/次。 (五)各部门在大修项目执行过程中实行总额控制，分项管理。?各部门在大修项目执行过程中实行总额控制，分项管理，出现单项超支的，超支部分由部门全额承担。 (六)按时进行项目竣工验收，手续齐全，并按照大修管理要求形成书面进度、质量、验收记录。未按时进行项目竣工验收或手续不全，扣罚200元/次；未按照大修管理要求形成书面进度、质量、验收记录，扣罚100-500元/次。 (七)按时办理完毕大修项目工程挂帐手续，及时将跨年度项目发票进行结转。未按时办理完毕工程挂帐手续，扣罚200元/项；未能及时将跨年度项目发票进行结转，影响下一年度大修计划，扣罚100～500元/次。 (八)不得发生不合理使用或挪用大修项目材料的现象。发生不合理使用或挪用大修项目材料的现象，扣罚100～500元/次。 (九)不得使用大修资金购置属于技措改造项目性质的设备。?使用大修资金购置属于技措改造项目性质的设备，扣罚1000元/次。 (十)大修项目管理应按程序办理各种手续和提交相关报告。未按程序先执行后补办手续或报告的，扣罚责任人100～500元/次。 (十一)在年底以前完成大修项目工作(包含验收、评价、审计、结算等)。无故不能在年底以前完成大修项目工作(包含验收、评价、审计、结算等)，扣罚责任部门100～2000元/次。 (十二)按要求统筹制定部门内部的年度大修计划。未按要求统筹制定部门内部的年度大修计划，造成计划外增补项目，扣罚责任部门200～5000元/次。 (十三)严格执行公司及生产装置的材料、备品备件、计划管理、阀门管理、设备及备件外委紧急修复项目管理制度。未严格执行公司及生产装置的材料、备品备件、计划管理、阀门管理、设备及备件外委紧急修复项目管理制度的，扣罚责任部门200-1000元/次，影响生产的另行从重处理。 (十四)严格执行公司及生产装置的费用项目管理制度。未按照公司及生产装置的、大修项目管理制度进行管理的，视其轻重扣罚100-1000元/不符合项，造成事故、事件的另行从重处理。 (十五)工程项目施工竣工验收后，在一个月内必须上交工程结算件。施工单位未按时上交的，专工可拒绝接收。 (十六)严格执行《大修项目管理规定》，未严格按要求执行的，视具体情况扣罚责任部门100-1000元/次。 检修作业票管理 (一)开据《检修作业票》的单位在填写其内容时应符合《XXX新冶能源化工股份有限责任公司生产装置检修作业票管理规定》中的填写要求，如：内容完整、信息准确，字迹清晰等。未按照《XXX公司检修作业票管理规定》中的填写要求填写《检修作业票》的，扣罚100元/不符合项。 (二)检修前，检修人员按工作票中提出的安全措施一一进行确认，确认之后才能进行作业，进入现场检修必须二人以上(特殊情况下除外，但需有报告说明)。检修前，检修人员未按工作票中提出的安全措施一一进行确认就进行作业，或进入现场检修在二人以下，无报告说明原因的，扣罚100元/次。 (三)检修作业开始后，《检修作业票》需按要求附在检修作业现场，且工作票要与实际检修实施、监护人员相符。检修作业开始后，《检修作业票》未按要求附在检修作业现场的，且工作票与实际检修实施、监护人员不相符的扣罚100元/次。 (四)检修作业完成后，《检修作业票》作为原始凭证，一联由《检修作业票》检修单位保存留档，一联交被检单位留档，设备、装置检修类的工作票随设备档案一同保存，期限为设备报废为止，其它检修作业票保管期限